吴总，一直在通过在国际电子看您的文章，通过您一系列的文章，我们都有很多的感悟，但其实我们更希望的是看到您在市场上一些更深层次的东西，市场到底该怎么做，你作为我们这个行业的领导者，可以把一些更核心的东西写出来，就象您说的一样，经验这个东西和财富不一样，是越分享越多的。

回复杨先生：谢谢你的关注和称许。市场到底该怎么做？您要咱交出核心来。咱一定交，全部交，呵呵。前面我和编辑Mike也商量过，本文也开始涉及，我主要担心博文之类的轻松文章，换成锱铢必较的市场和策略分析不妥，但Mike认为没关系。所以，后面本人将陆续整理一些驰创电子关于元器件分销市场的看法文章。到时候，大家别以为乏味就行。

美国的金融业，特别是投行，没有脱皮的很少了。刚发生的雷曼兄弟，还有大家没有关注的去年贝尔斯登，现在美林都是以申请破产或被收购结局，这些都是前5位的投行。至今健在的最大的投行高盛一年内股价跌去50%，AIG美国最大的保险公司从去年60~70块到现在5块多，缩90%。大家都不谈赚多少，而是比谁损失小，政府已经放血接收美国两房，上周放几百亿来渡AIG, 现在国会激辩布什政府8000亿救市，收购不良资产，还呼吁全球联手挽救市场。全世界都需要为金融业的greedy 买单。有人戏称现在美国实行的是有美国特色的资本主义。

我看三鹿和雷曼的共同点都是利益的驱动，不同点就是一个比较低级直接，一个比较高级间接。电子业受到的冲击到底会有多大，尚未可知，但是说电子行业想要象食品或者金融地产行业一样发生震荡，似乎也不可能，可能跟行业特点有关。

吴总，谢谢您、杨先生和“继电器expert”以及众多国际电子商情网友对我们工作的支持。我也来谈谈我们的看法。

之前您的博客谈管理，既有指出问题，也有解决问题，但更多的是指出问题。现在在网站上，大部分是有丰富管理经验的高级管理人才，业界更需要您从细节之处谈管理，也许会有人看来像无味的干蜡，但深知其味、或是身在此山中的企业管理者们，都非常需要有本土企业管理者来互相探讨，共同分享。

我也希望有一天，大家会觉得在您的博客中看文章看评论还不够，非要国际电子商情拉您出来，共聚一堂，直接面对面沟通对话，届时才会更过瘾。

我是新手，很多地方需要向吴先生、杨先生、Mike学习,还有那位继电器export。

吴总可谓字字珠玑，分析的很有道理。当今中国元器件分销商多如牛毛，在科学迅速发展，信息传递速度越来越快的今天，这块市场已经不是昔日接个需求就有单的盛景了。我们该如何整体经济大环境不景气的情况下寻求自身的发展？加强内部各种管理，坚持诚信待人，才是王道。一味寻求规模效应，走出家门，也许是适得其反。

吴总，你对大环境的状态和方向把握得很实在，但在具体运作的细微处略显不足，任何行业都会有其经典之处，是不易受干扰的，事在人为，人不同，性格及处事方法也不同，同一件事可以有若干种做法，但目的却只有一个，有人走别人走过的路，也有人喜欢尝试新路，有捷径，也有弯路，捷径固然会受大多数人的中意和认可，绕弯路时，沿途的风境更多，会有更多新的收获。

再补记：世界是平的。三鹿面临破产，雷曼已经破产。外部经济形势的恶化，内部市场和管理的诚信危机，预示真正冬天的到来。眼下美国政府抱残守缺的心态收到严肃学者的抨击，对企业管理者，特别是本土分销商来说，这些人都是夸夸其谈。问题是，如何面临残酷的冬天？

这将是一个怎样的冬天？首先，经济形势恶化导致大众消费意愿降低，直接收到冲击的将是消费电子产品，然后是工业产品，再是政府预算紧缩导致高新技术产品投资减少。特别要注意的是，全球日益高涨的环保意识是消费社会的克星。消费品用过即扔，是美国人的恶习，甚至是经济危机的根源。17年前我初到美国，惊叹他们的发达，周末一份报纸就200页，看完就扔。反思过来，我们的老百姓现在还有用报纸擦屁股的。在世界是平的今天，美国人过去的奢侈应该收敛了，我们年轻人动辄数千元换手机的习惯也该改一改了。

其次，市场萎缩导致订单减少，账期延长，库存增加，现金紧缺。这些分销商的噩梦将纷至沓来。请大家赶紧制作最新的真实准确的资产负债表，称量一下自己抗衡风险的能力，赶紧降低成本，紧缩开支，回收账款。有些分销商抱侥幸心理，觉得自己的客户强，没问题。要知道，世界是平的。许多觉得强的是因为国有资产在垫底，但咱中国自己的海外投资每天以亿计的缩水，被老外嘲笑为“dumb money”（愚蠢的资金），美其名曰“innocent money”（天真的资金），当年的三角债并非不会复燃。

第三，最要命的是动荡，包括信心的动荡（如今天香港东亚银行的挤提），特别是汇率的动荡，使得企业无法把握进出口成本的核算，影响计划和预测，因此导致分销商库存和呆料的压力。

读小学的时候,总不理解为什么资本家要将牛奶倒进大海，现在算明白了，作为一位负资本家，也不得不将牛奶倒进花盆里．看了孩子们与家长痛苦眼神，痛定思痛，痛何如哉？

不知是以前关注新闻太少，还是今年的新闻特别多．

诚信难道成了一个奢侈品？

我觉得三鹿和雷曼的问题都源于掌舵人的理念。在大公司层级结构中，掌舵的想法稍有偏差，就会被那些“敬业”的职业经理人逐级放大以致走向灾难。真的是成也萧何，败也萧何：不是偏执狂就很难成功，真是偏执狂又接近走火入魔。

电子分销行业真是一个特别行业，浓缩了世间百态。不知道最终有多少人能从此行业中实现凤凰涅槃；不过话说回来，对大多数人涅不涅槃不一定重要，“我折腾，故我在”。

今天读了介绍新东方俞敏洪的文章，他说现在新东方的董事会基本变成他的“一言堂”，但他很怀念早些年董事会上小股东据理力争、甚至发动政变搞倒他的时光。以此与老吴共勉。

吴总这句话“就本土分销商而言，我们的眼睛依然应该向内，强化内部管理，而不是一味的开疆辟土，掠夺市场”，非常赞成！

这个严冬，开疆辟土难度重重，强化内部管理却必不可少，好好梳理精益流程，精选客户，精简架构，似乎是分销商不二选择。

中国人千年前的辩证观点，实在应该让世界学习，譬如说合久必分，分久必合。塞翁失马，焉知非福。10年前亚洲金融风暴，日本金融界成为欧美国家的猎物，10年后的今天演绎日本银行业吃美国银行业的故事。最新消息是日本三菱出手抄美国的低。中国因为缺乏国际运作的经验，目前只能做自己的止血的工作。世界是平的，但是永远是弱肉强食。但强弱必不是定势。想当年，华尔街高官的年底分红可以与一个国家的GDP抗衡，难怪美国的财经杂志都做私人飞机的广告，那是何等的牛叉。去年贝尔斯登的CEO，在听说地产泡沫破裂，公司股价狂泄后，心脏可能不行了，自己后来说生病都不敢叫救护车。

几家欢乐几家愁，据说现在华尔街搞破产并购代理业务的生意成长迅速，backlog可以做到明后年了。walmart, costco 等所谓号称省老百姓钱的bigbox业绩也稳升了。吴总说的没有错，美国消耗大，上次加州政府因为水资源紧缺要求南方各市省着点，关几个高尔夫球场，有人跳起来说没有高尔夫球场日子怎么过？

吴总说得很对，不管是做人，还是企业的老板。诚信是第一，没有诚信再大的企业，再好的人最终还是会破灭的。

又受教了~~~

一直在关注着何去何从~~~

关注吴先生,学习分销管理.....

很认同吴总和继电器expert的一些观点。

30年河东，30年河西。谁说美国就该永远引导全球的经济呢？并且，我们的眼光也不要仅看到北半球和西方，如果将目光看向南半球可能会有意外的收获。

本来西方社会对中国企业就有根深蒂固的偏见，现在出了三鹿事件，中国企业的信誉会受到更大的打击．

其实，我认为中国的电子产品已具有创造自己品牌的绝对优势，我们的产品功能丰富，价格优惠，进入南半球一定会受欢迎，事实上，已进去的中国产品就很受欢迎．

我们为何不先在南半球打响品牌，再杀后北半球呢．要知道北半球冬天时，南半球正是火热的夏天呢。欧美厂商要与我们在南半球打战，还弱了点。

南半球的信息化水平很低。去年我去一家很有钱的澳大利亚农场主家庭渡假，发现他家的电脑还是B/W的486机子，而电视仍是25寸的CRT电视，且还当宝贝一样锁在一个大柜子中。最令人不可思议的是，他还需要用这台电脑来与世界各国的客人预订住宿。

澳大利亚都这样，南半球其它国家的商机更多。

此外，我还想说的是，对于欧美产品的质量也不能盲目地相信，虽然中国的诚信问题令人担忧。

比如有很多用户在用到MOTO和诺基亚时都碰见过质量问题，现在售价如此高的iphone也不出现了问题吗？

我个人以前对欧美品牌特别相信，并且认为钱贵的东西就是好东西。但事实并不是这样。比如我花了近7000元购买的GUＣCI包包，用了第二天，拉链头就掉下来了，当时我简直不能相信我的眼睛。并且，里面的内衬是黑色的，还脱色，弄得我包包里的东西全变成黑色．（包包一定是真的，因为我是在日本机场买的．）

还有一次，我在洛杉矶机场吃过一个蛋糕后，拉了两天的肚子．．．

旭总（可以吗？呵呵）号召大家做地球候鸟，去南半球过冬，北半球消暑。当然，制造商先去，分销商殿后，旭总已经打了前哨。不过，说起澳大利亚，我们前年就想过，想公司去买个牧场，钱是有，但没有同事愿意去，说那边冷清，除非给他把老婆配好。最近大家商议的热门，还是准备去深圳周边的农村，租一片农地，盖几片瓦房，搞个农家菜馆，给同事和同好直供有机蔬菜，周末大家也有个去处，顺带给孩子们一个施肥的机会，学习蔬菜是如何长出来的，知晓大地的慷慨。

吴总，

赞成您和昌旭的观点。那些把市场眼光放别处的人，应该已经先赚到钱了。

另外，如果您公司去澳大利亚开农场，我代我一家人先报名。

如果是在深圳边远开荒种地，我也去帮忙。

吴总，您别开玩笑了．就叫我昌旭吧．

其实，南半球的巴西＼南非＼新西＼澳大利亚等等地都是很有前景的．据在那里做生意的人说，中低端电子产品的需求并没有下降，而是一直在稳定地上升．

我是说那些面向出口的终端厂商可以去那里打品牌，然后再杀回北半球．中国厂商近十年内要在欧美打品牌都是件非常困难的事．欧美人对中国产品不信任啊，他不用你的东西，你想说服他都没有机会．

何必要舍近求远呢？电子分销行业在内地和经济欠发达地区，同样需要更多的专业分销企业进入，拿中原地区的中小型客户来说，他们用的器件都是十几年年就开始批量生产的低端器件，有的已经停产了很久了，他们还在用，采购有一半的时间是用在找货和解决质量纠纷上的，高端的器件不敢用，技术实力达不到，外部技术支持力度有限，开发周期太长，风险大，而且芯片和相关的配件在实施采购中的购买难度也非常大。如果没有专业分销企业的进入，内地的电子行业会出现很多象“三鹿”一样的企业！河南的CCDL就是一个很好的例证。

楼上的郑州恒迈巨集半导体有限公司说得很对.

不过, 内地的很多电子产品, 不都是沿海城市生产的吗? 内地本身电子制造商还是很少的,设计能力更弱, 现在能在内地生存的, 多半已是知名的公司, 供应商会找上门去呢.

如果元器件代理商能在内地扶持一家企业出来, 也是不错的途径.

旭董转移市场的说法，我想稍提一个不同观点，呵呵。欧美日等高端市场是难以拿下，与虎谋皮。貌似第三世界的市场变得更加实际和诱人。从战略角度，恰恰需要知难而上。日本当时知道美国市场是最难做的，但是它没有回避，一味在美国开拓疆土。知道在突破高端市场的同时，掌握了最先进的市场运作手段，技术，管理等关键点和面，把硬仗打下来了，再回头若其它次级市场有肥肉还是手到擒来的事情。这一点上，我觉得国内的企业若想要做强一定需要学习占领市场制高点，而不是扎堆到中东，南美，南亚等地。

继电器expert观点值得深思！

我还是接着说说我现在在的内地吧，现在内地的电子企业也非常多了（譬如我们这栋楼上，大小企业500多家，电子方面的占三分之二）。产品都是自己生产的，而且畅销中国，远销中东等地区，产品类型侧重于工业和医疗，需求强劲，潜在需求非常大，我跟好多的总工聊天的时候，他们都渴望技术型的分销企业，来改变现在的采购渠道和技术导向研发，有点遗憾的是我们也是纯销售型的企业，而在整个河南，象我这样的企业总共不会超过10家！！！

我一个亲戚,今年７月份决定辞职，自已开店做生意．我力劝其放弃这个开店的念头，因为０８年不景气．而他从事的是电脑配件兼组装买卖，在湖南长沙市这个竟争激励得见刀的行业与地方．而他借了几万块，就开张了．因为他毕业后一直在网吧作维护工作，也积累了这方面的经验，没想到他这个店竟然目前进展顺利，还搞得有声有色．也许，市场专们是为有心人准备的，不管现在或未来的一年是在秋天还是在冬天．

也不知道讲的这个故事与吴总的主题是否跑题了．

吳總：我向您學習的地方還有很多很多，暫時不發表自己看法，在此期待您更深圳一層的東西。在此請教您兩個問題希望您有時間的時候發表一下您的看法，1.您認為這個冬天會冷到什麼時候，會一直到2010年以後嗎？還是更遠？2.冬天過後，深圳電子行業（元器件貿易）會出現什麼樣的局面.

个人不是很赞成转战中东，南半球。

你企业的文化是什么？一味的逐利？那去南半球或许可以让你好过上5年，10年，到那时候可能南半球可能就会变成今天的中国，那时候你准备到哪开疆扩土呢？可能用国产用得太心痛了，我买了一个国产手机，2个月跑客服中心跑了6次，手机换了3个，最终不得不退货损失折旧费，使得我痛下决心，以后手机坚决不买国货，当然可能我的想法过激了点，不过实在让人心酸。为什么别人能做那么好，我们就做不了呢？一次次的洗牌倒下了一批批的春笋，这种趋势势必会持续下去，如何让自己立于不败之地，这是我们企业家需要结合自身斟酌的。随着资源的紧缺，产品加工一定会向精加工发展，日本的企业精神值得中国人借鉴，要做就要做最好。（呵呵，口号）退而求其次，总不能让自己给洗牌洗了吧~~

在中国举国同庆节日的时候，美国议会今天否决布什/国会提出的7000亿政府买单案(使得美国没有往社会主义方向迈进)，令DJ指数单日下跌近777点，为历史之最，强过911第二天。投票比例为228-205。估计有无数多人这两天要睡不成眠了。根本原因是说即将到来的选举有关。也有人指出是民主党一位叫Nancy Pelosi议员煽动性发言左右了10来个民主党选票。历史应该会记住2008年9月29日这一天。

今天投票前美国的另一家银行Wachovia(美国第四大)步Merrill Lynch 后尘被Citi Group 收购。前两天26日，有119年历史的Washington Mutual 美国第六大银行已被收购。这些眼花缭乱的事实，已经令人有理由相信美国的经济面临前所未有的考验。

"我常在新员工入职培训的时候，说我们进入了一个好的行业。元器件分销是一个朝阳行业。特别在中国加入WTO之后，全球化为分销商铺垫了通天的坦途。虽然目前的金融危机或诚信危机会改变商业生态环境和游戏规则，但元器件市场永远欣欣向荣，我们永远不愁没饭吃。元器件分销，说得难听的是空手套白狼，是二道、三道、四道贩子之类。不过，象以往那样，搞掂几个客户或供应商，搞掂几个单子就可以做老板发财的时代应该快要结束了。在海量信息和市场变幻莫测的今天，供应链系统如何快速反应？人财物三位一体如何实现？如何真正做到以人为本？如何兼顾客户、员工、股东、和社会的利益？是我们本土分销商每天必练的功课。"

----通用的民用机器人行业才比较像朝阳行业。

下面，转载孙振耀的2段话：

我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是“好”工作了。

　　太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。

----"听到深圳电台的财经频道，谈及美国有思想家批评美国时代的思维，把“居者有其屋”当成一种幸福的指标赐予美国民众，是一种错误的思想，因此导致次贷危机，以致金融危机。实际上，政府不应该保障民众的幸福，应该保障的是民众争取幸福的权利。"----

==============================================

该段的逻辑是不是需要按幸福体系、具体指标正误性、操作层面的技术可行性，剥离开开去讲？

杰斐逊说的是“...包括生命权、自由权和追求幸福的权利。为了保障这些权利，所以才...”。其中“生命权、自由权”可以作为“幸福”内涵中的部分内容吧，那么即使这些内容（部分的、相对具体化的幸福）也应该是属于被保障的范畴。若“幸福”不被保障，那保障“争取幸福的权利”为的是什么？难道杰斐逊想先让小户有权利变成大户，然后打土豪、吃大户？

网友:
bartonsun 2008-09-25 21:07
评论: 我觉得三鹿和雷曼的问题都源于掌舵人的理念。在大公司层级结构中，掌舵的想法稍有偏差，就会被那些“敬业”的职业经理人逐级放大以致走向灾难。真的是成也萧何，败也萧何：不是偏执狂就很难成功，真是偏执狂又接近走火入魔。

电子分销行业真是一个特别行业，浓缩了世间百态。不知道最终有多少人能从此行业中实现凤凰涅槃；不过话说回来，对大多数人涅不涅槃不一定重要，“我折腾，故我在”。

今天读了介绍新东方俞敏洪的文章，他说现在新东方的董事会基本变成他的“一言堂”，但他很怀念早些年董事会上小股东据理力争、甚至发动政变搞倒他的时光。以此与老吴共勉。
====================================================

Lei曼兄弟？没一起吃过饭，不认识。

关于“一言堂”，在学堂的时候有一讲案例分析的老师，让人耿耿于怀。他的案例分析课就爱舍近求远，选择洋人的例子，然后一个人在台上滔滔不绝。比如汽车营销策略，多数同学对国外汽车品牌也就听说过名字而已，对于老外当地的市场、工厂历史都不太了解；没人愿意突兀地站起来说：“老师，您备课估计查了不少资料，我们却对汽车品牌都认不全。简单地说，我们无法对于几个陌生到只知道名字的美女们进行打分和对她们的所作所为发表任何跟您不一样的观点。”

现在想来，学做生意还不这样好玩：把学生随机分组，便于个性、成长环境和利益不同的人在一起，让他们去拍电影，电影内容需反映公司背景下的Robert's Rules of Order和25史的权谋。

好象国庆后大家都很忙啊?出来冒一下,这么好的博文可不能沉了.

期待更多高论!

但咱中国自己的海外投资每天以亿计的缩水，被老外嘲笑为“dumb money”（愚蠢的资金），美其名曰“innocent money”（天真的资金)

------------------

一直关注中国的海外投资的事情，对这些钱的叫法，我们一般内定为'学费“ ， 没看外文的报道，嗨，没想到，吴总告诉我外国人是这么叫我们的学费的 ” innocent money”（天真的资金） ， 有意思，长见识了！

网友:

我一个亲戚,今年７月份决定辞职，自已开店做生意．我力劝其放弃这个开店的念头，因为０８年不景气．而他从事的是电脑配件兼组装买卖，在湖南长沙市这个竟争激励得见刀的行业与地方．而他借了几万块，就开张了．因为他毕业后一直在网吧作维护工作，也积累了这方面的经验，没想到他这个店竟然目前进展顺利，还搞得有声有色．也许，市场专们是为有心人准备的，不管现在或未来的一年是在秋天还是在冬天．

也不知道讲的这个故事与吴总的主题是否跑题了．

================================

顶你！

实际上，无论在所谓的景气或是不景气的时候，你想自己创业做什么事情前，如果你向那些前辈生意人请教所谓的时机问题，可以这样说，基本上都会告诉你做生意不易，不要冒险什么的，而如果你轻信，而去一再相信那些所谓忠告的话，可以这样说，你这辈子都不会开创自己的事业，因为你没魄力！ 我相信，事在人为，什么不景气情况下，都有人赚钱的，最起码，你可以赚些经验啊，当自己成熟起来，等到大环境好转，机遇会垂青的，关键，要有魄力迈出第一步，不要总顾虑环境因素，毛不是教导吗？ 人是内因，环境是外因，起决定作用的是主因，是人！

看到各位同仁的精彩评论,收获非常大,只是我想针对国内分销商发展说些自己的观点:

1. 目前国内分销商基本上还是依靠以短平快为主;

2. 定位不是很清楚,没有针对区域不同制定不同的销售策略;

3. 有些分销商为利益可以不顾一切的做生意,经常做杀鸡取卵的事情,缺乏一个生意人的眼光,把生意人基本的诚信问题忘记;

4. 太依靠有一个好的渠道商,或者一个客户,维持公司的运转,没有做成一个专业的分销商;

5. 目前国内的分销商,很多是夫妻店,过多的依靠老板自己搞定客户,过多的依靠自己亲戚,没有想把公司做大的思路;

全球日益高涨的环保意识是消费社会的克星。

非常赞同，最近嗅到这一趋势越来越明显了，功效和节能产品已经成了各个半导体/元器件公司宣产的主打阵营，从PC到消费电子，再到节能和可再生能源，一个新的时代已经悄然降临。

我认为整个企业的诚信主要靠老板本身的原则，如果你可以坚守这个原则，员工一般不会去踩你的底线。如果你经常“灵活变通”，员工当然也“灵活变通”，在某些案例上自然就容易出现与您期望不符的情况。我见过太多的老总，自诩私人生活很诚信，“我从来不拖欠人一分钱”，可是他公司里常常坐满了N多来要帐的。

内部管理应该利益为先，“利益是1，其它为0”。

留住员工最主要靠待遇，其它什么发展空间，职业规划都是跟着待遇来的。如果一个普通文员在你这里可以拿有竞争力的薪水，她要是想谋求更好的发展空间，也会在这你里求机会，99%的人跳槽都是因为钱少，或觉得未来会钱少。

员工的诚信也要靠利益，你给的利益够，员工也犯不着为那些灰色收入冒丢了工作的风险。

利益哪来？只能先从老板的利润里挖了。

恶性循环始于缺失，市场上一味地追求低价，一味地追求成本控制，实际上到最后真的是把很多很好的概念和企业扼杀在摇篮中，终端需求的低价，影响到制造商的选择，最后波及到供应商提供假冒伪劣，不是短期能够调整过来的。

高端路线和性价比路线始终是最佳的选择，能坚持下来的，应该都是赢家。

当前，重要的是两个字“稳住”！

稳中求发展！

Republicans in the US House of Representatives blamed Democratic speaker Nancy Pelosi for the failed bail-out vote, claiming she made a partisan speech near the end of a debate on the rescue plan. Below are quotes from the speech:

"[W]hen was the last time someone asked you for $700bn? It is a number that is staggering, but tells us only the costs of the Bush administration's failed economic policies — policies built on budgetary recklessness, on an anything-goes mentality, with no regulation, no supervision, and no discipline in the system."

"Democrats believe in the free market, which can and does create jobs, wealth, and capital, but left to its own devices it has created chaos."

"Democrats insisted that legislation responding to this crisis must protect the American people and Main Street from the meltdown on Wall Street. The American people did not decide to dangerously weaken our regulatory and oversight policies. They did not make unwise and risky financial deals. They did not jeopardise the economic security of the nation. And they must not pay the cost of this emergency recovery and stabilisation bill."

"Today we will act to avert this crisis, but informed by our experience of the past eight years with the failed economic leadership … We choose a different path. In the new year, with a new Congress and a new president, we will break free with a failed past and take America in a new direction to a better future."

翻译如下

本土分销商向何处去？从三鹿和雷曼说起


真是一个很有特色的命题，关于这个话题，我这个小鱼小虾的浅谈薄见识是：
三鹿和雷曼，最大的共同点和也是问题的爆发点即是－－投机心理．
同样的是对信用的投机，不同的是投机信用的方式不同。
相同的是他们对信用的投机都失败了，不同的是对社会这个大的肌体造成的创伤的部位不同．
而这两者同本土电子分销商的最大的共通点还是信用投机－－本土分销商很大程度上是信用投机商的代名词．（请各位大佬不要介意啊）
所以结论非常的简单，本土分销商如果真正想成为所向披靡的大亨，那么就需要做个真正的投资着而不是投机商．
嘻嘻，班门弄斧鸟！！！