“带教关系”对于IC企业的重要性

人才，这个IC产业中最核心的字眼，已经成了行业之痛。在IC设计领域里，几个电路设计工程师、版图设计师、测试工程师，再加上一个应用支持工程师，这种初创班底的创业模式屡见不鲜。从另一个方面看，这说明了IC工程师在产业中的地位。只有几个工程师，就能搭台唱戏，这导致IC工程师成为IC企业争相抢夺的“香饽饽”。包括电路设计、版图设计、测试、制造、封装工艺工程师等等，这些人才是整个行业的核心。

2010年，国内需要25-30万IC人才，这是权威机构对国内IC人才缺口的预计。随着国内集成电路的飞速发展，人才问题已经成了近年里产业发展的“瓶颈”。

自己培养人才，是大多数IC公司的人才战略。由于“挖角”困难，很多企业开始培养微电子专业毕业的学生迅速“上位”。在这个行业里，由于人才稀缺，一般毕业两三年时间，新人就被放在工程师的位置上使用。“拔苗助长”使得资深工程师在企业中的地位更显重要，他们承担着带教新人、避免他们由于经验不足造成企业损失的风险。

IC人才的成长是一个连续性过程，又是一个阶段性过程。这种阶段性的特征，在各种人才成长中都有一定的表现，但在集成电路人才成长过程中有着更......