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楼主 问题： 请教采购管理与物控管理的区别 发布时间： 2005-10-16 上午10:44
发帖人：林有清风 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 258分
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大家好!我是在三星电子(韩资,工厂在广东)从事过采购工作两年,后来在一家私营企业负责工厂管理五年,现受聘于内地一家家具公司负责采购管理.可以说,多年未从事过具体的采购管理工作,所以在一些管理思路上有些困惑需请教大家.

电子和家具是完全不同的两个行业,在企业规模、经营和管理的模式上有着非常大的距离，以致我感觉以往的很多经验在这里根本不适用。而且，以前在三星采购是属于资材的，并没有独立的物控部门。物控和采购的分工及职能有何具体不同？如何更好的做好两个部门的协调和沟通工作？请大家给予指教。若您方便可QQ381078565联络，谢谢。

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第 1 楼 采购和物控 发布时间： 2005-10-17 上午9:36
发帖人：小小草 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 260分
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我96年也在三星工作过，说不准咱俩可能认识。

家具公司我不太清楚，但采购管理和物控是可以从职责上区分的。

采购管理：采购计划、供应商开发及管理、PO管理；

物控：跟据生产计划安排材料交货计划、跟催；

有的公司计划部即包含物控，那么分成两部分1、客户需求及交货管理、完成主生产计划2、协调生产和供应、材料送货计划及跟催。

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第 2 楼 采购和物控 发布时间： 2005-10-17 上午9:36
发帖人：小小草 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 260分
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我96年也在三星工作过，说不准咱俩可能认识。

家具公司我不太清楚，但采购管理和物控是可以从职责上区分的。

采购管理：采购计划、供应商开发及管理、PO管理；

物控：跟据生产计划安排材料交货计划、跟催；

有的公司计划部即包含物控，那么分成两部分1、客户需求及交货管理、完成主生产计划2、协调生产和供应、材料送货计划及跟催。

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第 3 楼 回复：采购与物控 发布时间： 2005-10-17 下午12:57
发帖人：moer 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 187分
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在下一直从事电子行业，这两个部门的工作都曾涉及，在此也谈谈自己不全面的心得与体会：

采购：在管理上应归于供应链，主要职责：材料产品在价位与质量上的优化，新材料产品的规划，供应商开发，根据生产物控方面提供的数据拟定采购计划，物料跟催。

物控：在管理上应归于生产链，或把它单列出来，它该是一个企业的数据中心，它与企业的仓管、财务、业务、生产、采购等各个部门都有着千丝万缕的联系。主要职责：原材料、成品、半成品的出入库数据采集，库存计算，指导各库房进行库存管理（材料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等），控制采购的入库数量，为企业各个环节提供及时准确的数据信息。

联系：二者在企业成本控制中都扮演着重要的角色，采购重于动态的商务信息采集，物控重于内部静态的数据归纳与分析，采购计划应源于物控数据，一个生产型企业生态链大致为：市场需求（销售）、生产计划、物控(企业数据信息中心）数据分析、采购计划、财务计划，其中物控的数据信息应是联系各个环节的纽带。

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第 4 楼 采购与物控 发布时间： 2005-10-17 下午1:03
发帖人：画剑人 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 191分
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Purchase: Sourcing materials,Quote,PO management,vendor management.

Materials Control: Issue the materials requirement planning according to sales order&production schedule;follow up materilas schedule;materials control including raw materials WIP,stock goods.



MC Issue the materials requirement planning ---Purchase place PO to vendor.



above info for you reference only.

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第 5 楼 诚挚感谢 发布时间： 2005-10-17 下午9:27
发帖人：林有清风 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 258分
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看了小小草、周先敏及画剑人的详细解释，我已基本了解二者的关系和区别，非常感谢！而因此，我以为：若采购和物控同存于一个公司内部时，说明该公司在流水作业及电算化管理方面应该是做得极其不够的，YES OR NO？像我目前服务的公司，虽然在同行中名列版首，但在管理上确实无法和电子工厂相比拟的。

小小草，我是97年进三星的，虽然没能早认识，但现在结识也是一种缘分吧，呵呵，有空多沟通沟通吧！初初到来，还望前辈多多提携，呵呵！

祝大家心怡！

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第 6 楼 小小建议 发布时间： 2005-10-17 下午11:23
发帖人：Annieliu 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 922分
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电子与家俱是两个不同的行业,我不知您受聘的是哪个家俱厂?(

你的经历与我差不多的,我从工厂的生产计划与物控,仓管,采购每个岗位都干过)

其实这两个行业都差不多的操作模式,

物控:根据生产计划而进行的物料计划控制,以效应生产与计划的顺利.

以下是我曾应聘在家俱厂所了解的(只是我不想放弃电子,最终惭愧得让两家家俱厂等了我几个月我还是没去):

板材与五金件,油水.....

板材与五金与原子灰同时备料(例如五金的门较,趟门哟,螺丝,等等,可以与板材同是备料,因为比其他的物料周期要长,而且同时需备加5%到10%,板材则需要根据开料师傅的计量来计算损耗,板材的备料时间一般都不能过长,因为材质与时间和堆放条件有关,会发生变形受潮等)

专用包装材料,油水与其他的化工原料备料:因为备料周期短,一般在成品材料开料后,打原子灰的同时再备料为宜,因为油水易挥发,同时也可以资金节流....

如果有机会不妨聊聊.........

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第 7 楼 annieliu 颇有心得啊 发布时间： 2005-10-18 上午11:08
发帖人：林有清风 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 258分
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呵呵，您虽没在家具厂做过，但俺看您倒是熟车熟路的，了解蛮多的嘛．

我现在最头痛的是采购的金额少周期短，供应商不把俺们当回事，整个被动局面．唉....

您知道哪里有杉木指接板卖啊?

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第 8 楼 TO：林有清风 发布时间： 2005-10-18 下午3:50
发帖人：小小草 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 260分
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你现在在哪个城市工作呀？和在广东的日子相比，感受如何？

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第 9 楼 嘿 发布时间： 2005-10-18 下午8:51
发帖人：林有清风 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 258分
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嘿嘿，我目前在中国有名的国际小商品城市，您能猜到是哪吗？

这是一个：生活习性、文化氛围、消费观念、时间观念、为人处世......完全和广东不一样的城市。

不过，本人的适应能力还是极其可以的，今年四月被猎头公司邀请过来，其他同路人已打道回俯（当然，其中有个人原因也有公司原因）。俺呢，主要还有其他留下来的理由，所以也就尽力把这份工作做好了。

呵呵。

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第 10 楼 我也想交流 发布时间： 2005-10-19 下午5:28
发帖人：WINNGO 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 121分
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我是从PC到MC再到主PMC，到采购到采购主管，到资材主管的职位跳跃过来的，

其实做采购不难，主要是供应商管理与部门沟通的协调，还有要让同事觉得你是清白的，知道吗？

采购与物控的区别

采购：跟据物控的物料申购单订料，还有工程的BOM单型号去订料，供应商的开发与管理

物控:物料的安全库存，/物料的计划与控制，套料单的开立，物料的呆料/滞料/欠料管理；物料的损耗控制

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第 11 楼 回小小草 发布时间： 2005-10-19 下午9:55
发帖人：林有清风 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 258分
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奇怪了，我昨天的回复居然没有被显示出来，难道是我的诚意不够？呵呵。

我目前是在中国著名的国际小商品城市，能猜出是哪吗？

谢谢你的关心，在这边生活和工作，纵然都没能比在广东来得舒心。但也还能凑合吧，毕竟我这个人的适应能力还是不错的。呵呵

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第 12 楼 回复：请教采购管理与物控管理的区别 发布时间： 2008-7-8 上午11:25
发帖人：可可 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 271分
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哗！

 跟这个贴的人都是高手来的呀！不简单！

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第 13 楼 回复：请教采购管理与物控管理的区别 发布时间： 2008-7-22 下午10:19
发帖人：h2006xj 发送消息 等级： 武林泰斗 积分： 15509分
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顶

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第 14 楼 回复：请教采购管理与物控管理的区别 发布时间： 2008-7-26 下午4:55
发帖人：江湖浪仔 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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跟据物控的物料申购单订料，还有工程的BOM单型号去订料，供应商的开发与管理

物控:物料的安全库存，/物料的计划与控制，套料单的开立，物料的呆料/滞料/欠料管理；物料的损耗控制

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