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楼主 问题： 怎样做好一个采购 发布时间： 2006-4-21 下午8:03
发帖人：杨雁玲 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 144分
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我是一个新入行的采购,在这以前做过一年的采购文员,除了知道采购流程和认识一些大概的物料外,没有什么谈判技巧,所以不懂该怎么样去做好现在的采购工作.我现在的公司是做电脑连接器的,规模比较小,采购也只有我一个.我来之前是公司的一个管财务同时还做业务的兼管采购工作.现在我来了可是那些供应商大部分的好像只买她的账,我说话一定影响力也没有.我该怎样从被动变成主动.我以前呆的都是港资厂,现在这个是台湾公司,而且我进来之前以前的一些同事也说台湾老板很难信任人的.

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第 1 楼 回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-4-22 上午9:27
发帖人：lfeel 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 374分
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抓重点，通知每个供应商你的工作范围。主要是说明你要全面调整供应商的价格，和质量。现在新旧供应商都在一个起跑线上。。并说明是老板的意思，你具体负责执行。你是采购，对老板负责！

同他们多谈谈心。多交流。你会有收获！！

财务管钱啊！！！当然会看他的脸色了。这点你要抓住！！！没了钱谁也不会理你！！！！

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第 2 楼 回复主题：回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-4-22 上午10:56
发帖人：杨雁玲 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 144分
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谢谢上面的那位朋友,现在关键是之前的那个管采购现在也在管一样,因为她又是做业务的,有些单她没评审就已经电话通知供应商准备货然后口头告诉我一声,我也只能补个采购单就行了.因为我是刚来还不到一个月有些时候敢怒又不敢言.现在有一个供应商我每次电话时对方的态度真的好差几乎就不理睬,等我挂了电话后她就打电话过去跟人家有说有笑的说干嘛欺负人家小姐什么的然后就是要人家把事情处理下什么的,可她从头到尾都没说过以后采购的工作都是我负责要好好配合之类的话,不过这种供应商就只有这一家其它的都跟我合作得还可以.我也跟这位同事说了,这一家我以后不管了,有什么事情她联系.她也没反对,我是想这家是不是给了她很多回扣.我现在也不能马上换供应商,因为我刚来而且她也不太赞成我换一样说那家做得好一点.另外老板也特别信任她,我现在是想该怎么样找到有力的说服词来跟说服老板,

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第 3 楼 回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-4-22 下午1:10
发帖人：一叶飘零 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 809分
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我想这个供应商在做人上也有一定的问题,做业务讲远点本来就是做人,哪怕他是给了回扣的(先声明,我也是做业务的,现在给回扣的人不在少数,但给回扣了你就是大爷吗?).从业务员的角度出发,和客户处理关系的时候并不是哪一个人,而是要和相关人员都要处理好关系,从你客户的角度去考虑,他在公司也不会遇到困阻(至少是比较少),这样你的客户在工作上也会更顺利,合作也会更长久.

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第 4 楼 回复主题：回复主题：回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-4-22 下午1:12
发帖人：一叶飘零 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 809分
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我想这个供应商在做人上也有一定的问题,做业务讲远点本来就是做人,哪怕他是给了回扣的(先声明,我也是做业务的,现在给回扣的人不在少数,但给回扣了你就是大爷吗?).从业务员的角度出发,和客户处理关系的时候并不是哪一个人,而是要和相关人员都要处理好关系,从你客户的角度去考虑,他在公司也不会遇到困阻(至少是比较少),这样你的客户在工作上也会更顺利,合作也会更长久.

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第 5 楼 回复主题：回复主题：回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-4-22 下午1:13
发帖人：一叶飘零 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 809分
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没办法了,本来想说两句,但好几次都说我用语有问题,通不过????

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第 6 楼 还是忍不住，改一个字，再发一次 发布时间： 2006-4-22 下午10:09
发帖人：一叶飘零 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 809分
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我想这个供应商在做人上也有一定的问题,做业务讲远点本来就是做人,哪怕他是给了回扣的(先声明,我也是做业务的,现在给回扣的人不在少数,但给回扣了你就是老爷吗?).从业务员的角度出发,和客户处理关系的时候并不是哪一个人,而是要和相关人员都要处理好关系,从你客户的角度去考虑,他在公司也不会遇到困阻(至少是比较少),这样你的客户在工作上也会更顺利,合作也会更长久.

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第 7 楼 回复主题：随着年龄的增长，你将会明白成熟的意义 发布时间： 2006-4-23 上午10:00
发帖人：柴默 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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随着年龄的增长，少了往昔的躁动，多的是更加的稳健与干练！什么工作都一样！

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第 8 楼 回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-5-12 上午10:52
发帖人：城里的战士 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 147分
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怎么联系你呢，你在那里工作呢：MYQQ：631820239

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第 9 楼 回复主题：回复主题：回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-5-12 下午8:15
发帖人：沒泡冒的魚 发送消息 等级： 学有小成 积分： 461分
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首先要弄清楚，你的位置是采購還是采購文員？

采購是負責買東西下單，采購文員只是負責跟單的。所以自己的工作重心要弄清楚，如果你的工作范圍內有開發尋找供應商，但也只是尋找，為采購多找一個備用供應商，像你們公司這樣一人多職，想必公司規模不大制度也可想而知。但不要灰心，自己可以先培養自己，不在乎別人怎麼樣，看自己能不能克服了，新進公司又在採購這個敏感的職位被排斥是常有的，臉皮厚一點，把你跟的那些單按材料規格自己先熟悉，再去了解公司的產品，即便別人現在不甩你，有了知識和資源以後還可以找其他采購的工作。

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第 10 楼 回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-5-12 下午8:25
发帖人：沒泡冒的魚 发送消息 等级： 学有小成 积分： 461分
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抱歉!我剛才以為你是采購文員。ok,既然你是采購那麼你先了解你們公司的產品，把要買的材料分類，了解歷來的采購量。而不是要急於去尋找新的供應商更換，因為你要了解目前你那個主管的背景，先不需要跟你現有的這些供應商沖突(拳不打笑臉)，你了解到相當的訊息以後(這也需要花一段時間，如果你對該公司產品熟悉的話會更快)，了解到原有價格及量後，你可以利用你的資源去找新的廠商報價來與原供應商比價，如果你有優勢，那麼就做出報告給你現在的上司CC給最高主管，千萬不可越級上報(這是很忌諱的)。如果被采購試用新廠商，那麼你就成功了。如果被丟在一邊，我想你可能應該再換工作了。

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第 11 楼 回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-5-13 上午7:46
发帖人：yy01124 发送消息 等级： 白银长老 积分： 4226分
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台灣老板的確不怎么容易信任人...

其實這也不能怪人家，

不論到誰頭上，總需要一段時間來考察新員工。

員工要做的就是在自己可以運作的范圍內，踏實工作。

拿出成效才是說服老板的最佳途徑...（成效不一定要是局限在采購范圍內，而是一個人能力的証明）

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第 12 楼 回复主题：回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-5-13 上午9:05
发帖人：风中有朵雨做的云 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 319分
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相信你自己！

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第 13 楼 回复主题：回复主题：回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-5-15 下午3:46
发帖人：WAH SHING HONG 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 173分
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以下是引用 杨雁玲 在 2006-4-22 上午10:56 的发言
谢谢上面的那位朋友,现在关键是之前的那个管采购现在也在管一样,因为她又是做业务的,有些单她没评审就已经电话通知供应商准备货然后口头告诉我一声,我也只能补个采购单就行了.因为我是刚来还不到一个月有些时候......

你还是尽快的熟悉公司的所有操作流程，然后尽快地开发自己的供应商群体吧，可以为你自己做用的，又可以为公司带来更好效益的。

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第 14 楼 回复主题：怎样做好一个采购 发布时间： 2006-5-29 下午4:32
发帖人：jack_wang 发送消息 等级： 学有小成 积分： 493分
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这是正常现象，不用着急，好好认真做好自己的工作，会有一天大家都认可你的。

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黑面书生```你跑那去了``快给偶... 五一快到了，老编有没有组织活动的意...

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