楼主在进出口、物流公司工作5年了，累积了一些大型客户,现在要自己开公司了。
     

    目前的供应链业务模式，大多是从进出口、物流转变过来的；众多的供应链公司，实际上在做代理进出口+物流业务。

     物流方面，没有传统物流公司的价格优势，并且还有外资物流企业的竞争；资金流方面，但过于依赖于银行融资，承担了一些高风险的、银行不愿意做的客人；信息平台方面，还是一个物流管理软件，不能解决客户的（采购订单放大）效应；在设计供应链业务方案时，没有按照行业的实际情况，最大限度的减少库存、减少投资、降低成本的为目标。

     供应链管理公司的人员流动性过大，根本原因是老板不愿意和员工共同成长，只是从表面的收入来获得员工的工资；业务模式不够创新，员工当然想自己开公司；最后打下的江山，老板坐享其成；对业务人员只想赚快钱，没有长远的发展计划。

     供应链管理行业的发展机会巨大，它是需要有行业知识、金融投资背景、生产管理、供应链管理的综合性的人才；业务模式要创新，才可以获得市场的认可。
    

关心客户的需求，关心员工的发展，有社会的责任的公司才会做大做强；
 对没有发展方向的、不关心员工的公司，尽早的远离他们！！！

现在要自己创业，不缺人才，不缺后期的运营现金，前期的资金有些压力；有优秀的团队和公司治理架构。

现在要购买一家以前从事进出口、物流业务的公司，重组注资后改成供应链股份有限公司。

要求如下：
1.做进出口业务的，有一些业务流水帐；现在业务很小的公司。
2.有进出口权，必须具备一般纳税人资格。
3.注册时间有2年以上，并且没有违法记录。

有意合作发邮件到：  ea0808@163.com