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楼主 问题： 转贴Karen Ng的问题 发布时间： 2003-3-12 上午9:05
发帖人：编辑部 发送消息 等级： 白银掌门 积分： 7251分
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供應商和客戶不義，採購方如何保護自己的利益？



我們是代工企業, 但很多時候自己開發的供應商或者OEM客戶自己繞開我們中間廠家私下相授, 形成我方無功折返甚至不幸被”飛”起。怎麽辦？

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第 1 楼 规模经济与快速反应 发布时间： 2003-3-13 上午9:01
发帖人：AiYe 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 112分
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代工发挥专业化优势，以规模经济和低成本取胜。此外就是对客户的快速反应。

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第 2 楼 避免被“飞” 发布时间： 2003-3-13 上午9:09
发帖人：yige 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 124分
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不要退而建长城——防御是不行的。修炼内功，独善其身，把基本功做好。


真正的价值，不会被这样飞走的。

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第 3 楼 覆:转贴Karen Ng的问题 发布时间： 2003-3-13 上午9:10
发帖人：passe2 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 106分
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与供应商建立一份 合约 非常有必要.

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第 4 楼 游走在供应商和OEM客户之间 发布时间： 2003-3-13 上午11:19
发帖人：Betty20030312 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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如果在具体的项目处理中,需要供应商和客户交流的,先把丑话说在前(用协议方式),在合作的最初3方就保持透明度.





如果不需要3方的合作透明度,那就禁止他们的信息的直接往来.

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第 5 楼 看你的了 发布时间： 2003-3-22 下午9:39
发帖人：adam6677 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 112分
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要是你做的是市场化的产品的话，跳开那时很正常的，要是技术信比较强的话那就很难跳开了，再则供应商对待产品的态度也横重要

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第 6 楼 三个要素 发布时间： 2003-5-11 下午7:19
发帖人：明月20021221 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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合约、勾通、理解

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