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楼主 问题： 如何制定合理的生产计划？ 发布时间： 2006-3-2 下午3:31
发帖人：悠悠飞 发送消息 等级： 学有小成 积分： 514分
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我公司是一家生产数码产品的小厂,由于生产不同型号的产品且客户要求的交货期紧，经常会需要变化生产线和元器件的配料。换线的时间大约需要1个小时左右，
在订单比较多的情况下，生产通常会安排得非常被动。
请教怎样才能用一个方法去合理安排一个生产计划？减少换线的时间，降低变化带来的风险？

从《国际电子商情》网站看了一些关于精益制造的文章？请教各位，这种方法适用我们这种小厂吗？

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第 1 楼 多讨论一些供应链管理中的实际问题－非常好！ 发布时间： 2006-3-2 下午3:53
发帖人：关注供应链 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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供应链管理这个平台就应该多讨论一些企业供应链流程中的实际问题。
支持，顶一个！！！
请那些发供应贴的朋友们去供求平台发贴吧。

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第 2 楼 简单的管理 发布时间： 2006-3-3 上午8:35
发帖人：dannywxm 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 133分
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简单的管理：1；可否精准预见，那就备库存
2：致力同市场达成一致，3天-7天不能变。
3。每天与销售开产销会，增强提前形态。
4。让开发设计通用性强的产品，减少换料频状况
多想想，一定会找到相应的答案，浅显的意见，勿笑，谢谢

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第 3 楼 如何备库存呢？ 发布时间： 2006-3-3 下午1:20
发帖人：悠悠飞 发送消息 等级： 学有小成 积分： 514分
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谢谢楼上的解答。
我们的产品有许多是客户定制的产品，因此一直不敢备库存。因为一来产品有一定的个性化需求，另一方面数码产品升级换代非常快，备库存的风险太高。
但是，我们也没有系统来做精确的预见，只是根据历史的订单量大致做一个估计。关于备库存来应对市场需求变化，不知有没有更好的经验分享？谢谢各位了。

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第 4 楼 浅谈 发布时间： 2006-3-6 下午7:24
发帖人：Ring_2005 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 103分
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1. 市场部先拿到预测和优先出货产品
2. 生产计划时优先考虑主要客户的需求时间和品种搭配的稳定性，减少换料调试。
3. 加强瓶颈工序的人员机器利用率，最大可能减少停机损失。如有必要，加大瓶颈工序设备投入。
4. 开发产品的通用性

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第 5 楼 从生产链开始每一个环节改善 发布时间： 2006-4-15 下午3:24
发帖人：LOXIF 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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从生产链开始每一个环节改善，1、订单预测
2、生产排程3、订料

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第 6 楼 回复：如何制定合理的生产计划？ 发布时间： 2008-5-17 上午11:23
发帖人：h2006xj 发送消息 等级： 武林泰斗 积分： 20233分
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