供应链管理 首页 / 论坛 / 专业精英论坛 / 供应链管理
如同工业革命一样,供应链管理的理念正成为现代企业的制胜法宝。如何推进供应链管理?供应链管理在我们的市场和竞争环境下是否行得通?欢迎您带来宝贵的意见,让我们一起见证供应链管理在中国的发展。
发表新主题 
楼主 问题: 供应链管理 发布时间: 2006-3-19 下午6:24
发帖人:PLTECH 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 161分

“供应链管理”是什么?

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 1 楼 回复楼主 发布时间: 2006-3-20 下午1:31
发帖人:Hynix Memory 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 170分

想要了解供应链管理,先介绍什么是供应链:



所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。



所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。



首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。



其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅的运作中。



第三,供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。



尽管在实际的物流管理中,只有通过供应链的有机整合,企业才能显著地降低成本和提高服务水平,但是在实践中供应链的整合是非常困难的,这是因为:首先,供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如,供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购,而交货期可以灵活变动;与供应商愿望相反,尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转,但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应,这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此,供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。



其次,供应链是一个动态的系统,随时间而不断地变化。事实上,不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化,而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如,随着顾客购买力的提高,供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品,进而最终生产定制化的产品。



研究表明,有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示,供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的周期时间缩短20%~30%,供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处,比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。

值得关注 ( 1 ) 浪费时间 ( 0 )
第 2 楼 供应链管理管什么? 发布时间: 2006-4-5 下午5:10
发帖人:alimama 发送消息 等级: 学有小成 积分: 448分

它能够帮助企业实现从订货、进货、生产、销售等日常工作全流程的自动化,并方便管理者获取与企业相关的各种信息。它有助于降低开支,提高工作效率,增加收入,提高客户的忠诚度,帮助企业的管理者作更明智的决定。

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 3 楼 回复主题:供应链管理管什么? 发布时间: 2006-6-27 上午9:56
发帖人:mayfifth 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 102分

从供应链管理中,可以获得需求-存货-采购的平衡,在满足客户需求的情况下降低经营成本。

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 4 楼 回复主题:回复楼主 发布时间: 2006-9-5 下午4:03
发帖人:夜色浪漫 发送消息 等级: 学有小成 积分: 437分

不错,我顶

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 5 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-3-6 上午8:38
发帖人:charles 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 102分

我也顶

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 6 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-3-6 上午11:29
发帖人:开门见山 发送消息 等级: 武林新秀 积分: 645分

顶,支持。

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 7 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-3-6 下午4:44
发帖人:cam-xiao 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 118分

哪位仁兄可不可以告诉以前那个黑厂商名单论坛到哪里去了?

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 8 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-3-21 下午11:06
发帖人:Bob Liu 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 154分

实践中,仁者见仁,智者见智,对供应链管理的认识可谓“瞎子摸象”。感兴趣的话请访问我的供应链管理专栏:http://www.scm-blog.com.

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 9 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-4-20 下午12:53
发帖人:尖刀连 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 118分

我觉得大家来这里,不是来讨论名词解释的,因该说一些比较实际的案例来做一个形象化的说明,有谁愿意开个头啊?

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 10 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-7-13 下午5:36
发帖人:发现者 发送消息 等级: 遁门入道 积分: 363分

在IT及电子元器件需要迅速响应行业提供供应链解决方案。通过结合:商流、资金流、信息流为客户提供:采购执行及外包服务,分销执行服务,供应链管理,供应链融资,进出口通关,保税物流,国际物流。年富是深圳海关客户协调员企业,实现0秒通关。

2007年预计完成营业额15.8亿美金。年富目前已建立起以深圳、上海、北京、香港为运营中心、覆盖全国一级城市和主要二级城市的物流网络。优秀的运营团队,自主开发供应链管理系统、和雄厚的资金实力,为年富的长远发展注入强劲的动力。

年富的合作伙伴都是国内的大型贸易商,代理商及生产商。

http://www.szeverich.com.cn

咨询电话:0755 83026903

年富以产品价值设计供应链,是同行以资本代物流的模式无法超越!

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 11 楼 回复主题:供应链高级培训班,成就现代供应链大师. 发布时间: 2007-9-25 下午2:20
发帖人:蓝西儿 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 110分

我们的优势:
加拿大质量与管理研究院与苏州通用汇通信息科技有限公司企业咨询部精诚合作,基于我们二十多年在中外企业中高层管理的实战经验和企业的全方位研究,融合现代管理方法包括精益管理、六西格玛、企业瓶颈原理、平衡记分卡等,专注于为企业提供全面的融贯中西的实用管理咨询和培训,为企业解决瓶颈问题提供全方位的管理方案,以及为个人提供管理实战提升。我们的宗旨是融贯中西管理,成就世界一流企业和管理人才。
我们将为学员提供加拿大权威认证的供应链资格证书

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 12 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-10-15 上午11:36
发帖人:自强兄 发送消息 等级: 青铜少侠 积分: 1007分

供应链的四个流程

  供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

  1、物资流通

  这个流程主要是物资(商品)的流通过程,这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的,因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

  2、商业流通

  这个流程主要是买卖的流通过程,这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化:既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式,又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

  3、信息流通

  这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上,因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为,国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

  4、资金流通

  这个流程就是货币的流通,为了保障企业的正常运作,必须确保资金的及时回收,否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

新事业 编辑于 2008-5-19 上午9:16
值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 13 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-10-16 下午4:40
发帖人:第二次创业 发送消息 等级: 青铜少侠 积分: 817分

学习中

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 14 楼 回复主题:供应链管理 发布时间: 2007-10-23 上午10:48
发帖人:畅通无阻 发送消息 等级: 学有小成 积分: 457分

学习中!

功能全,价格廉的客户关系管理系统(CRM),分个人版、企业精华版、企业项目版和企业经销版。整个平台基于B/S架构,互联网、局域网都可以使用;多级权限设置,用户数不限,使用期限不限,还可以个性化定制。感兴趣的朋友可以上网站看看,免费体验一下: http://www.china-crm.net.cn/demo

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
发表新主题
维护专业、整洁的论坛环境需要您的参与,请及时举报违规帖子,如果举报属实,我们将给予相应的积分奖励。
谢谢您的热心参与!
返回供应链管理 | 返回专业精英论坛
本论坛仅陈述专家或个人观点,并不代表国际电子商情网站立场。

返回论坛首页