对于大型的电子制造业来讲，供应链的建立是相对容易的，因为它有强大的物资需求量作背景，它可以迅速地建立起自己的供应链。

而小型的电子制造业来说，他们可以采用多资灵活的方式进行供应链的建设和管理，或许它们谈不上供应链，但是它们却在方式灵活上得到了先机，

然而，居于大型 ，小型之间的中型制造业来讲，即要规范，又要低成本的企业来讲，就不能有大型公司那个容易，而亦得不到小型公司那种灵活的方式。

如何建立中型电子制造业的供应链，以及怎样去管理呢，是一个很需要技巧的作业方式。