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楼主 问题： 端到端管理理念和执行(转) 发布时间： 2006-9-11 下午4:59
发帖人：IC设计 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 342分
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供应链管理高层论坛上，HP的林先生和联想的钟先生都不约而同的提到了目前供应链管理中的一个理念，那就是端到端管理。因为时间关系，他们两位都没有详细论述此理念和自己所在公司的端到端的管理。
我目前在A公司负责实施端到端理念，并已经建立一个端到端闭环IT系统监控项目执行。
A公司主要是生产销售数据交换产品，销售对象是企业客户，销售方式是以渠道销售为主，渠道架构主要以总代---二代的模式。目前的端到端的IT系统只是监控从公司办事处为二代申报项目销售订单开始，到设备到二代手中为止。准确的说是总代发货给二代，只要总代发了，就默认二代收到设备了。从目前执行过程中，有以下几个问题一直都在困惑执行者的：
1：整个端到端监控体系中，跨部门跨公司的大流程中，KPI指标如何制定和分解？整个端到端设备交付的及时齐套率由哪个业务部门（销售部，商务部，渠道部，供应链）来承担？
2：在整个端到端设备交付过程中，是否需要单独设立一个部门监控各业务环节的及时执行以示公平，并把端到端的设备交付及时齐套指标由监控部门来承担？具体权利和责任如何？
这两种方式对整个端到端的执行中，从绩效和成本考虑，哪个方式会更好些？

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第 1 楼 回复：端到端管理理念和执行(转) 发布时间： 2008-5-17 上午11:36
发帖人：h2006xj 发送消息 等级： 武林泰斗 积分： 17770分
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关于采购周期的一点疑问！请各位老大... 敏捷供应链下的物流运作 (转）

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