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摘编：

日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并努力指出目标，否则，就没有资格当领导。

 <wbr /> <wbr />  <wbr />一流的企业就是一流的“梦工厂”，能够给员工舞台，让员工拥有大的梦想。

 <wbr /> <wbr />  <wbr />早在1932年，松下幸之助向企业员工演讲使命感时，向大家描述了公司的一个250年的规划。世界上几乎没有几个公司能够存活250年，而且即使能够超过250年，也很难保证长盛不衰，松下幸之助莫非是在做梦吧？

 <wbr /> <wbr />  <wbr />但确确实实是由于有了梦想，才让员工燃起了工作激情，让他们变得更加勇敢，更加具有使命感让他们深埋的智慧迸发出来，使奇迹变成现实。松下懂得让员工拥有梦想，并为员工搭建舞台，所以松下公司取得了快速发展。

 <wbr />  <wbr /> <wbr />奥康也是一流“梦工厂”。在奥康，主要员工有想法与能力就必有他展示的舞台，甚至在一般企业很难想象的员工主动“要官”的事情，在奥康也会发生。在奥康，晋升机制就是梦想成长的机制，是看得见，摸得着。只要努力，就会使梦想一步步实现机制。在奥康，哪怕只要是一个店长，都会觉得有很大的成长空间。从普通导购员到店长，中间要经过6级，包括初级导购员、中级导购员、高级导购员、助理店长、领班、店长。每升一级，员工自信就会增加一分，梦想就会更进一步。而店长，远远不是终点，恰恰是起点。很多奥康的中坚力量，都是从最初的导购员或是店长起来的，如现任上海分公司的经理，开始就是一名导购员。