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电子企业有无最佳采购决策模式？
上网时间:2007年04月02日

为了分析电子制造商在选择技术与元器件供应商时的决策流程，本文对不同类型的中型制造商进行了讨论，获得...[ 请看全文 ]


楼主 电子企业有无最佳采购决策模式？ 发布时间： 2007-4-2 下午3:57
评论者：fredwu 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 283分
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为了分析电子制造商在选择技术与元器件供应商时的决策流程，本文对不同类型的中型制造商进行了讨论，获得了大量对采购渠道规划有指导意义的信息。为此，本文将为技术与元器件供应商提供参考。

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第 1 楼 电子企业有无最佳采购决策模式？ 发布时间： 2007-4-2 下午3:57
评论者：fredwu 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 283分
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为了分析电子制造商在选择技术与元器件供应商时的决策流程，本文对不同类型的中型制造商进行了讨论，获得了大量对采购渠道规划有指导意义的信息。为此，本文将为技术与元器件供应商提供参考。

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第 2 楼 供应高端吸波（防辐射）材料 发布时间： 2007-4-4 下午4:34
评论者：鱼翻柴 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 263分
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我公司高端吸波（防辐射）材料的屏蔽效能为66dB,对电磁波辐射能量的屏蔽达到99.99997%。这一技术在世界处于领先地位。 公司拟应用防辐材料内置手机的技术力助手机生产商推出新型环保低辐射手机。该材料可广泛应用于各种电子产品，欢迎来电咨询。热线电话：0755-28283900，81829290，13510781899 公司网站：http://www.nvmm.cn E-mail:fellow521@163.com

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第 3 楼 开发供应商 发布时间： 2007-4-17 下午4:40
评论者：Michelle wang 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 134分
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我是电子公司的采购员，现在正开发一些有合作潜力的供应商．主要采购的产品是ＩＣ，主要牌子是FSC,TI,ON,SONY,SAMSUNG...如有实力优势的公司有意合作,请加QQ282290330. SKYPE ID anne_miio ．谢谢！

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第 4 楼 最佳采购模式 发布时间： 2007-4-26 上午8:29
评论者：山野村夫 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 230分
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无论什么程序和模式, 都是部门之间的人员合作,再好的模式配合不好出会成为不好的模式. 相互合作才是永远的主题.

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第 5 楼 专业打造HOSONIC晶振品牌 发布时间： 2007-4-26 上午9:18
评论者：真金不怕火链子 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 161分
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我司专业做晶振，在大陆晶振行业排名前三位。 欢迎浏览我司网站：www.hosonic.com.hk 联系方式：0769-85389538-865 13798839803

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第 6 楼 回复主题：电子企业有无最佳采购决策模式 发布时间： 2007-4-26 上午9:35
评论者：adam 发送消息 等级： 学有小成 积分： 411分
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楼主分析得很好，这里补充一下，在有些企业电子件的采购过程中，品保部门对供应商的选择也是有很大权力的。

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第 7 楼 回复主题：电子企业有无最佳采购决策模式 发布时间： 2007-4-26 上午9:38
评论者：adam 发送消息 等级： 学有小成 积分： 411分
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哪位大虾知道华为的采购流程的，请分享给大家学习，听起来她的采购流程很不错，可以防止采购“腐败”。

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第 8 楼 360电子社区, http://www.360ee.com 发布时间： 2007-4-28 上午11:41
评论者：reBaby 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 213分
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品管IQC，研发部门，采购对供应商的选择都有影响。 请到360电子社区( http://www.360ee.com )参与讨论.

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第 9 楼 Re: 发布时间： 2007-4-30 下午2:27
评论者：dahong 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 129分
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企业不同,采购的模式同样不能一样,每个企业都有自己特有的东西,采购工作也是一样,别人公司的东西再好,也不能拿来用的,还是应该依据公司特点,制定出适合自己公司的流程

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第 10 楼 Re: 发布时间： 2007-4-30 下午2:56
评论者：熟鸭子 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 213分
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我们公司有零件工程师，他非常了解零件的供应链，及结合自己公司的产品类型，并有机的结合公司的AVL供应商来提供合适的性价比。这些人要对产界的动态有很深的了解，他要有工程背影，了解产品在保证性能的同时，降低成本，得到好的服务及交期。这类问题是一直存在的，看起来是不可避免的，因为毕竞不是自己做事，生产，故定会有差错存在。不过拿出来讨论，个人感觉只有些国企的采购有生杀大全，在如今中国这个外来人所有的大工厂里面，有多少的采购真的有权力呢？基本上采购的权力已经被限制住了，都撑控在了所谓的SOURCE，或总经理自己信任的团队里面，不过问题又出现了，自古以为都是皇帝身边的红人会腐败。 所以这个团队的建立会直接影响到整个公司的利益，.必竞物料成本占总体成本的70-80%. 所以个人觉得互相有牵制机制，但一定会影响到效率。。

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第 11 楼 Re: 发布时间： 2007-5-6 上午10:49
评论者：***一江春水向东流*** 发送消息 等级： 学有小成 积分： 452分
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呵呵，厉害了，受益很多，搞个5星。

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第 12 楼 Re: 发布时间： 2007-5-11 下午5:41
评论者：心高志远 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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灵活选择不同的采购方式,并完善供应商评估流程及采购行业的监督机制,将有助提高采购的工作效益并降低采购成本.

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第 13 楼 Re: 发布时间： 2007-6-6 下午5:43
评论者：吴下阿蒙 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 130分
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是啊,我们做销售的都不知道到底给谁沟通了.呵呵

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