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2007年供应链管理策略：保留什么？抛弃什么？
上网时间:2007年04月05日

电子产业供应链正处在持续转型的时期，不断变化的商业环境导致没有恒定的供应链最佳管理模式出现。每一家...[ 请看全文 ]


楼主 2007年供应链管理策略：保留什么？抛弃什么？ 发布时间： 2007-4-5 上午10:36
评论者：挑战星 发送消息 等级： 白银少侠 积分： 1395分
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电子产业供应链正处在持续转型的时期，不断变化的商业环境导致没有恒定的供应链最佳管理模式出现。每一家公司都在不断微调其供应链管理业务，以适应电子产业中发生的变化。2007年年初，该领域的供应链专业人士在总结06年教训的基础上，确定了今年供应链管理的重点以及克服目前挑战的最佳策略。

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第 1 楼 2007年供应链管理策略：保留什么？抛弃什么？ 发布时间： 2007-4-5 上午10:36
评论者：挑战星 发送消息 等级： 白银少侠 积分： 1395分
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电子产业供应链正处在持续转型的时期，不断变化的商业环境导致没有恒定的供应链最佳管理模式出现。每一家公司都在不断微调其供应链管理业务，以适应电子产业中发生的变化。2007年年初，该领域的供应链专业人士在总结06年教训的基础上，确定了今年供应链管理的重点以及克服目前挑战的最佳策略。

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第 2 楼 艾睿的服务不好 发布时间： 2007-4-5 下午3:37
评论者：DAWN20040810 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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艾睿是全球比较大的分销商，可惜我们公司也是业界名气比较大的公司，双方合作历史比较久，但是交易金额不大，就是因为大的分销商未必能给我们提供到位的服务

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第 3 楼 请把广告删除 发布时间： 2007-4-16 下午11:29
评论者：挑战星 发送消息 等级： 白银少侠 积分： 1395分
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大分销商不理你小客户。

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第 4 楼 华富洋？ 发布时间： 2007-4-20 下午12:01
评论者：尖刀连 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 118分
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艾睿电子在大陆用的是大田物流呀！

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第 5 楼 供应链现在讲速度 发布时间： 2007-4-25 下午10:29
评论者：电子主管 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 234分
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现在讲的是快速的反应,快速的应对,快速的解决!

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第 6 楼 整合 发布时间： 2007-4-28 下午3:26
评论者：肥龍瘦虎 发送消息 等级： 学有小成 积分： 404分
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供应链在于如何利用资源，整合之后的舍与得，仁者见仁，智者见智！

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第 7 楼 Re: Re: 发布时间： 2007-5-2 上午6:19
评论者：晴天20040401 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 384分
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现代供应链的管理应是围绕市场竞争而展开的交货期竞争,这就看你有市场快速响应能力(预测,资源,影响力,物流,生产,质量,交期等),在国内市场应该要求技术与商务并重!

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第 8 楼 Re: 发布时间： 2007-5-9 上午10:14
评论者：青瓜杀手 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 333分
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目前对于供应链管理的确是个难题，希望有关专家能为我们制造商出出点子如何去更好的管理供应链

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第 9 楼 保留什么？抛弃什么？ 发布时间： 2007-5-21 下午12:32
评论者：dianemu 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 150分
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保什么抛什么,要的是物美价廉的东西,以取代浪费资源的东西.

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第 10 楼 Re: 模糊 发布时间： 2007-5-21 下午3:28
评论者：Knight-errant 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 202分
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用数字反应出来.

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第 11 楼 舍弃预测，真的很难。 发布时间： 2007-5-26 下午11:12
评论者：owel 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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对于我们做网络终端产品的公司而言，没有预测，供应链就无法正常运转。我个人看法，预测在某些行业还是必须的，只是不能只依靠预测，需要采用多种数据处理手段，得出一个更趋近市场实际情况预测。这样比只依靠需求更实际一些。

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第 12 楼 回复主题：供应链时效才最重要 发布时间： 2007-5-28 下午6:00
评论者：信强电子 发送消息 等级： 学有小成 积分： 422分
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学习中。

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第 13 楼 回复主题：供应链时效才最重要 发布时间： 2007-5-29 上午9:01
评论者：山野村夫 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 230分
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现在这个行业公司越来越多,竟争越来越激列,供应链公司应该有自已的绝招,否则很难生存.

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