http://news.lnd.com.cn/htm/2008-05/13/content_171079.htm

突破阜新，企业怎么办？——阜新市第四届企业论坛综述

４月２９日，阜新市社会科学联合会、阜新市经济咨询协会和厂长经理联谊会，联合在阜新环宇橡胶公司召开了第四届企业论坛。论坛的主题是：“突破阜新，企业怎么办？”

　　 来自全市企业界的６名厂长、经理和有关经济专家先后在会上发言，还有部分同志进行了论文交流。与会同志一致认为，“突破阜新”，首先是经济总量和发展质量的突破，现有企业必须当好先行官。企业要突破，重在科技和产品的创新，快速增加市场份额，把企业做大。同时，企业要继续解放思想，深化改革，在体制、机制上不断创新，发挥每个员工的聪明才智，把企业做强。企业要突破，也需要各方面的大力扶持。要在全市创造一个适合企业发展的良好环境。

　　 企业自身的突破，首先要有产品突破，打造强有力的科技创新支撑

　　 企业要靠产品立足。而要在市场的竞争中永远立于不败之地，必须有产品的不断创新。在当今科学技术日新月异发展的情况下，企业要想突破，必须在产品的科技含量上长期下功夫。

　　 参加论坛的企业家们，从企业自身发展的经历中，对产品创新都有深刻的认识，并且都有不断创新的强烈欲望。

　　 和美机械有限公司的主导产品是混凝土搅拌站。本世纪初，他们从德国引进了自动化的搅拌站技术，并且根据客户需要不断进行改进，提高了搅拌速度、质量，延长了设备使用寿命，产品在国内倍受欢迎，并且销售到印度、卡塔尔和阿尔及利亚。

　　 嘉隆电子有限公司在原企业有几个主导产品的基础上，根据市场需求开发节能新产品，生产能力已不能满足用户需要，又在开发太阳能电池。

　　 辽宁北辰液压气动有限公司靠研制液压气动核心技术起家，把新技术应用于冶炼、采油、电力等各个行业，为各种装备制造业配套流体传动与控制系统、自动润滑系统，企业拥有１８项专利产品，除了阜新，还在沈阳、大连建立了生产基地。

　　 阜新驰宇石油机械公司，从企业起步时就与高等院校、科研部门共同建立了研发中心，研制出一批又一批采油业急需的产品，十多年时间由一个小小乡镇农机厂发展成产值超亿元的企业。

　　 阜新万达铸业有限公司，密切关注有关行业和产业的发展趋势，进行技术创新。他们研发的高压输变电铝壳体，用到了三峡电站。他们生产的超高压输变电铝壳体又抢占了市场先机，正忙于建新厂扩大产能。

　　 这些企业的实例回答了几个方面的问题。一是阜新有能人，也有善用能人的企业，阜新人也可以创造出“高精尖”，阜新人万不可以自惭形秽。二是阜新的产品，并不都是傻大黑粗，小企业也可以拿出市场一流产品；近年来，阜新的一些小企业被树立为产品创新示范单位，有部分研发机构成为省级技心，说明我们大有潜力可挖。三是只有产品不断创新，企业才能在市场立足，才能做大做强。

　　 突破阜新，现有企业产品要不断创新突破。新引进的企业，也必须瞄准市场，有自己独到的产品。这是突破阜新的一个重要途径。

　　 企业领导层要进一步解放思想，深化改革，寻求体制、机制上的新突破

　　 阜新现有的企业，绝大多数都已实行改制。但是，与会同志认为，改成民营或股份制经营，并不是改革的终点。改革的目的是要最大限度地释放企业的创新力，在这方面，还需要不断突破。

　　 与会同志清醒地认识到，阜新现有一些企业虽然现在能在市场立足，但由于规模小，配套能力不强，还很难在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。要想企业长存，除了不间断的产品创新，还必须有规模的扩大。惠民房地产集团公司、嘉隆电子、驰宇石油机械、万达铸业、和美机械等单位为了扩大产能，之前已在市里挂牌招商。和美机械有限公司总经理么志杰说，你有新产品，别人也在研究。要迅速扩大市场份额，必须引来合作伙伴，把企业做强。一个企业谁说了算不要紧，重要的是能把企业这块蛋糕尽快做大，在国内、国际市场称雄，这才叫“突破”。

　　 谈到企业的长远发展，企业家们也有共识。与会的厂长、经理都谈到，企业发展要靠人，要靠全体员工都有积极性，必须以人为本。驰宇石油机械公司的成功经验是让创造财富的人分享财富。为了留住科技骨干人才，他们除了为科研人员创造自身发展的环境，还实行了奖励股份的措施。梅雪啤酒公司每月为科技人员发放津贴，为员工上“五险一金”，又在试行养老年金，让科技人员无后顾之忧。和美机械公司在企业内组织扶贫帮困，让遇到困难的员工体会到企业集体的力量与温暖。

　　 改革，就是企业管理体制与机制的创新，改革的目标，是让企业的每位员工都关心企业，为企业的发展尽心尽力。做到这一点，对每个企业和全地区来说，都是个长远的突破。

　　 突破阜新，在继续大力招商的同时，要充分关注现有企业的突破

　　 经过６年多的转型，在改革中求发展，阜新企业的状况今非昔比。

　　 在阜新经济总量中举足轻重几户大型国有企业，经过转换经营机制，不断的技术改造，获得稳定发展。

　　 经过连续几年的招商引资，一批在国内有影响力的企业入驻阜新，因其多元的融资渠道和其先进的管理理念，迅速发展壮大，有的已发展为规模企业群。

　　 阜新的民营企业，从小到大，从弱到强，２００７年营业收入超过３１０亿元，占到全市经济总量的６０％以上，并且，因一些企业注重技术的开发，产品在市场上已经有一席之地，有扩大发展的强烈欲望。

　　 几年来，阜新除了能源工业不断发展，农产品深加工业成龙配套，一些机加工企业也逐步壮大。这些企业已经成为全市税收和财政收入的主要来源，成为安置失业人员和农村富余劳动力的重要载体。这些企业能发展到现在的程度，是改革开放和经济转型的重要成果，是各级领导干部、企业家和企业员工们心血和汗水的结晶。虽然我们多数企业的规模还不够大，产品也不够尖端，对国家贡献也有待于提高，但他们是我们今后发展的重要基础，各方面必须给予足够的关心、爱护和全力支持，千方百计地促进其发展壮大。

　　 论坛上，多数发言者都谈到，阜新的经济总量不足，要实现在经济发展上的突破，必须大力招商引资，这是毋庸置疑的。但是，在大力招商引资创办新企业的同时，也同样要拿出招商一样的力度，关注现有企业发展。希望也像招商那样，把支持现有企业的责任到单位、到人，实行包保责任制，为企业提供保姆式服务。现有企业进行扩建，实行技术改造，也应该享受招商引资的优惠政策。总之，要放水养鱼，让现有企业尽快做强做大。

　　 经济转型以来，全市的经济发展软环境有很大改变，为企业发展提供了更多便利。但是，个别部门、单位纠风工作雷声大，雨点稀，也有个别执法人员为了一己利益，随意为企业设卡。盼望各部门像公开承诺那样，提供快捷方便的服务，让企业能在激烈的市场竞争中多赢得一些宝贵的时间。

　　 一个经济区域的崛起，首先要创造一种商业文化氛围。“突破阜新”，现在有天时、地利，需要在“人和”上多下功夫。要把“突破阜新”的战略决策变成全市人民的共同意志，人人亲商、爱商，充分利用好资本资源、客户资源、技术资源以及人才资源，让阜新的每个企业在和谐的商业文化氛围下驶入发展快车道。