去年，春兰的主营业务收入继续萎缩，在2006年下降31%之后，2007年又下降了近18%至19.75亿元，不及国内最大的家用空调企业格力空调(000651.SZ)去年主营业务收入380亿元的零头。

　　春兰方面解释说，一方面空调市场竞争的激烈程度有增无减，由于春兰政策不稳定性，在客户中产生大量的费用结算遗留问题，2007年下半年，春兰对这部分费用进行了梳理，导致销售下降，费用大幅度上升；且主要原材料及部分配套件价格高位运行，令盈利未达预期。

　　另一方面，春兰从去年9月开始由经销制改为代理制，因洽谈周期较长，严重影响了去年四季度的销售，春兰提取资产减值准备，使准备金比年初增加1.5亿元，导致去年发生重大亏损，营业亏损近4.4亿元。

　　春兰称，今年改变运作模式，由一个地区多个经销商改为区域代理；同时进一步加大三、四级市场专卖店及终端网点的投入和建设。且加大节能空调的研发。不过，春兰仅靠空调实现今年主营业务收入增长30%(25亿元以上)的计划依然显得乏力。

　　苏宁一位高管称：“苏宁和春兰有多年合作的历史，春兰产品质量还是不错的，但后来走了下坡路，现在它的有些业务是靠贴牌、做代工来完成的。”