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楼主 问题： 怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间： 2004-7-24 下午8:39
发帖人：小精靈 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 128分
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我現在所在的pmc部門﹐供應商經常配合不佳﹐加之物料品質經常不穩定﹐出現異常時﹐相關單位都按原則做事﹐漫不經心﹐沒有積極的心態﹐經常使product line 停線﹐pd單位經常指責﹐攻擊pc人員﹐使得公司mc﹐pc人員很難在自己崗位堅持工作﹐請教各位有什么好的方法可以使pmc部門精益求精?

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第 1 楼 想必斑竹是MC或是PC吧 发布时间： 2004-7-26 上午11:57
发帖人：日本TDK分销商 发送消息 等级： 学有小成 积分： 510分
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不要太多的怪供应商，您们做计划的时候就没有考虑到供货期有时候会拉长吗，这要靠你与采购作好沟通工作，就我所知，你们与采购关系一般都不好，所以啊，还是内部问题，你的问题最多。

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第 2 楼 小精靈 发布时间： 2004-7-26 下午8:06
发帖人：小千 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 158分
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1.與供應商訂清游戲規則，按既訂每款材料lead time下P/O，
及時提供VDS並請廠商簽回，如交貨有問題必須提前知會，以便工廠有應措施。如供應商還是不能meet你的需求，則依你們的懲罰制度執行。
2.尋求公司支源體系。一般sourcingQMU QM

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第 3 楼 小精靈 发布时间： 2004-7-26 下午8:26
发帖人：小千 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 158分
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1.依照既訂規則作業，依lead time下單；按時發出VDS。
2.哂霉局гw系，sourcing負責供應商管理；VQE件是品質協輔；工程及RD提供技術支援。
3.與供應商建立良好的溝通，回饋系統。
4.實在遇上棘手的問題，要及時highlight，請你的高層主管協助。

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第 4 楼 不能只怪哪一方面 发布时间： 2004-7-27 上午8:21
发帖人：大半支烟20040331 发送消息 等级： 武林新秀 积分： 703分
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俺做过三年的PC
其实配合不好
跟一个公司的企业文化有很大关系
业务对市场的预测、PC的生产计划能力
MC的物料计划与控制能力以及采购的效率
生产品保的配合……许许多多的问题
俺以前所在的公司
有时也会出现这种状况
不过当俺带着MC弟弟去找采购MM的时候
采购MM们都会很快很努力的去追供应商
大家都努力了尽心了
以后的事就“谋事在人，成事在天了”。
如果真的感觉无力回天的话
要考虑高跳槽了
呵呵……

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第 5 楼 用程序做事 发布时间： 2004-7-27 上午8:54
发帖人：阿牛老哥 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 849分
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即然公司大了，什么人都有，用最古老的方法，书面作业，每周一个生产出货会议，让采购与生产与市场部共同看采购的签复。
供应商不配合，只能说明采购无能，说什么VQE或SQE，这些人同交期无关，可以想象，供应商管理不好，自已内部绝对好不到哪去，这是一个控制观念，没有能力去影响供应商，那么有多大能力去影响公司内部，企业文化不行，有可能公司很大，要注意是人为的原因还是系统管制本身。

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第 6 楼 试试看 发布时间： 2004-7-27 上午10:39
发帖人：qshan 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 125分
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可能是PMC和采购（供应商管理）工作方面都有疏漏，如果内部运做正常无差错情况下，可以分别统计一下每类物料正常采购周期、正常采购周期的物料不能按时到料的物料及供应商、经常出现质量异常的物料及供应商、PMC急单比例及采购急单达成率（能力）等。分析后通过调整供应商队伍、与供应商签订相关保证协议、适当控制PMC急单比例等措施。各项指标合理确定后纳入对采购、PMC及供应商考核体系，然后，奖罚分明，落实到位。

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第 7 楼 my is pc 发布时间： 2004-7-28 下午6:45
发帖人：小精靈 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 128分
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關于你提到的和采購關系不好﹐這一點我否認﹐
至于你說我的問題最多﹐我想和你聊聊﹐我們做計划的是按mc提供的到料日期再往后延一天安排計划的﹐這一點有問題嗎?
請閣下多多指教

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第 8 楼 麻烦大了 发布时间： 2004-7-31 下午12:45
发帖人：大半支烟20040331 发送消息 等级： 武林新秀 积分： 703分
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捅到马蜂窝了！

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第 9 楼 pd 发布时间： 2004-8-5 上午9:08
发帖人：Top.1 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 170分
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简直不是东西～愁人～！～～
别泄气，努力工作

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第 10 楼 这个马蜂窝我得补回去。 发布时间： 2004-8-5 下午1:19
发帖人：日本TDK分销商 发送消息 等级： 学有小成 积分： 510分
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product line 停線是个很严重的问题，而pd單位經常指責﹐攻擊pc人員是必然的了。

想想，与采购关系融洽是个人还是工作上？采购有没有做到如qshan所建议的，选择供应商是很重要的工作，你的工作中的问题有没有反映给MC、采购？
通常只有PC才能反映出采购的工作是否做得好，供应是否科学合理。您所说的：采购--MC--PC,是否想过PC--MC--采购？这就要涉及到事前控制和事后控制，过程控制的管理手段了。

通常大家都是MC做好计划了就丢给采购，然后PC与MC都在等采购的回复了。采购回复了PC又得等MC作出计划再安排，这样来来回回你PC万一等不到料，product line CUT！如何能补？往往采购已经提前半个月知道原来的供应商不能交货，但他们在不让MC知道的情况下另寻source。可能就造成了“等待的浪费”。

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第 11 楼 这与公司整体经营有关 发布时间： 2004-8-25 下午3:46
发帖人：古柯 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 144分
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供应商经常有品质问题或供货不及时,主要是自己公司付款不及时或自己实力不够只能找那种没有实力的公司做供应商.所以这样的问题无法避免.要想解决,我觉得可以想办法在供应商那压库存,根据公司需求提前一个周期下单,由公司质检员上供应商那检验.不过说归说这其中还有很多问题需解决.

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第 12 楼 ???? 发布时间： 2004-9-6 上午9:58
发帖人：bigball 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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????????

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第 13 楼 re用程序做事 发布时间： 2004-9-10 上午10:52
发帖人：chinshirley 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 107分
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赞！很多问题都源于管理思想，一定要改变企业的管理观念，每个企业都应该同合作伙伴建立合作的规则并要求严守，起初或许有困难，但规则一旦形成了，什么问题都好解决。要有建立并遵守规则的决心，必要时更换供应商。当初丰田开始建立精益生产方式时，大多数供应商不愿意配合，丰田则软硬兼施，一方面向供应商解释，一方面如果真的不愿意配合，则将其从供应商名单上删除。从概念的提出到完全实施成功，期间经历了二十余年。所以说，企业要有做出改变的决心！

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第 14 楼 Planning 讲究的是有理, 有节, 有力 ... 发布时间： 2004-9-10 下午5:11
发帖人：程晓华 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 266分
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计划部门通常被认为是"不干实事"的部门 - 做的工作看不见,摸不着, 但又很关键, 因为它是整个需求与供应链管理的核心!我在协调计划与采购,生产乃至设计/工程与供应商/客户的关系或者问题时的经验是:
- 有理: 对于计划人员来讲最耻辱的事情莫过于把计划(生产/采购)"做漏"了或做错了, 无论什么原因, 人为的失误或ERP的问题, 别人都不会听你解释的, 所以计划的准确性是个关键;
- 有节: 在有理的基础上,即使抓住了执行部门的问题, 不可以得理不饶人;
- 有力主要是指对于缺料的跟催以及生产交货的追踪, 要做到坚决有力, 干净利索!

做好这三个方面, 我认为基本上就可以了。

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第 15 楼 這個問題有點難 发布时间： 2004-11-6 下午8:45
发帖人：frankliu2008 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 116分
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影響料況有下面因素:
1.供應商的產能,L/T,品質狀況,配合度等.
2.本廠有排程是否變化很快及合理.
3.與供應商確認交期是否有落實.
4.長期料件是否有給備料forecast.
5.追料人員是否跟催到位.
6.供應商生產安排是否到位.

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信手请教：供应链管理与物流的区别？ 路在何方.

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