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楼主 问题： 怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间： 2004-7-24 下午8:39
发帖人：小精靈 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 128分
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我現在所在的pmc部門﹐供應商經常配合不佳﹐加之物料品質經常不穩定﹐出現異常時﹐相關單位都按原則做事﹐漫不經心﹐沒有積極的心態﹐經常使product line 停線﹐pd單位經常指責﹐攻擊pc人員﹐使得公司mc﹐pc人員很難在自己崗位堅持工作﹐請教各位有什么好的方法可以使pmc部門精益求精?

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第 16 楼 規范程序和制定處置原則 发布时间： 2004-11-7 上午9:42
发帖人：student20041105 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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用程序規范各部門的行為準則是非常重要和必要的；否則必然是各唱各的調、各吹各的號！
但程序並不是萬能的，不能包醫百病！
倡導良好的企業文化是管理的基礎，對此我們就要提倡協作精神，各部門都以按期生產和出貨為考慮問題和處理相關事的立腳點。就好辦了

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第 17 楼 MC與PC配合的原則 发布时间： 2004-11-7 上午9:46
发帖人：student20041105 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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凡事都不能一概而論！
隻有交貨準時和品質穩定的可以按交貨日後排生產。否則考慮提前和加大送貨量。

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第 18 楼 PC/BUYER/PLANNER 发布时间： 2004-11-8 上午11:59
发帖人：ImKingKong 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 284分
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This issue is everpresent in many companies,especially for the current situation.Sometimes, it's so hard to avoid this, but we could do someting to improve this,So the basic is that each department must do well in their job function:
1> For Production planner, the most reasonable start date and finish date of the production order or plan order is very important, incorrect open period will cause inventory inrement or line-down,so when the plan order firmed, the prior careful communication with sales, buyer and prodution department is every important,because you have to reconcile the information from them that will guarantee the correct prodution schedule;

2>For Buyer/Planner, the lead time in your sytem must be correct,when the vendor has problem on the committed delivery,the PC and Sourcing team must be informed at the earliest time!(quick response is the key to reduce the loss when supply problem appeared;

3>Try to use the standard components when R&D design this;

4>On-time payment;

5>When quality issue was found from your prodution line, please did not always think this was caused by the supplier,the actual root cause must be found! Incorrect quality complaint will harm the relationship with the supplier,



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第 19 楼 第三方的介入 发布时间： 2004-11-10 上午10:48
发帖人：天马行空20040616 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 149分
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经常使product line 停线是很严重的问题了，除了本厂与供应商内部管理的原因外，还应当考虑第三方物流的介入，很明显，有的问题不是光靠本厂和供应商就能解决的，比如物料运输问题，涉及沟通系统的构建、集货线路优化、运力整合与资源搭配、供应链的敏捷性和柔韧性、品质检验等等。可以找一家有集货专业经验的物流公司作一个MILK RUN方案试试。

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第 20 楼 都說得好 发布时间： 2004-11-12 下午3:52
发帖人：電子刺客 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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相信各位都曾是PC/MC/Buyer的操盤手或是主管,否則沒有這麼深切的體會.
縱觀上述,我比較同意Eric的意見,但還有一點是PMC工作的萬惡之源,那就是業務的forecast,原則上講,現在用客戶訂單作業的模式已越來越少了,尢其在高單價,Long l/t物料的采買上,OEM廠往往處於兩難地位,客戶的正式訂單要不到,只會給你forecast,廠商也不看你forecast備料(一般的廠商,l/t較短的國內廠商還是會參照fcst備料,這個game rule還是可以談的),如是,當fcst變化時,就是PC/MC/Buyer內外忙碌的時候了,也是同廠商吵架的時候了,也是調整排程,整理報表的時候了.
所以,大起大落的銷售預測,不穩定的訂單是PMC的痛苦之源.
同意或是交朋友的可以mail: Pike_Zhu@cn.uneec.com或Pike_Zhu@126.com

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第 21 楼 ??? 发布时间： 2004-11-17 下午4:16
发帖人：bess 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 109分
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???????????

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第 22 楼 请多多指教 发布时间： 2004-12-9 下午4:56
发帖人：zhangklein 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 114分
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我公司是进出口贸易公司，以前我们也遇到相同问题，个人意见是可以从3个方面着手控制。1。库存的管理和分类，2.销售的预测管理，3. 采购与销售的沟通和市场预测分析。三类相结合约束。有空可以切磋。 MSN:Happywangling@hotmail.com

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第 23 楼 yes i agree with you 发布时间： 2004-12-9 下午5:10
发帖人：zhangklein 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 114分
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i say somethings. i think the follwoing also can help
1. quality stock controlling. we can class them with standard goods and specially goods. and controll them with different ways.
2. for sales department. qualified forecast is appreciated.
3. for buyer, on-time comunication with sales department is also necessary. and purchasing analyses data and forecast data is also can be the reference .

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第 24 楼 yes i agree with you 发布时间： 2004-12-9 下午5:11
发帖人：zhangklein 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 114分
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i say somethings. i think the follwoing also can help
1. quality stock controlling. we can class them with standard goods and specially goods. and controll them with different ways.
2. for sales department. qualified forecast is appreciated.
it is my opinion, and wellcome to discuss with me about the topic. my MSN: happywangling@hotmail.com
3. for buyer, on-time comunication with sales department is also necessary. and purchasing analyses data and forecast data is also can be the reference .

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第 25 楼 I aggreed Eric's opinion 发布时间： 2005-1-5 下午5:39
发帖人：Crebright 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 106分
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Good opinion.

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第 26 楼 要全流程考虑 发布时间： 2005-1-21 下午10:00
发帖人：雪馨浪漫 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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要想生产顺畅必须从整体考虑，平衡供需之间的矛盾。市场计划、生产计划、采购、制造、物流这条链上任何一个环节出问题都会影响供货。市场计划是源头，要在销售预测、内部需求的准确度上把握好，后面的各个环节的工作都好做了。

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第 27 楼 It's a team work 发布时间： 2005-4-7 下午2:47
发帖人：liuallen20030520 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 115分
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1.Firstly it's a team work.So should bondle PC/buyer/Planner together,even supplier and sales marketing.
2.Though the evaluation factors to let everyone be responsible for their fcst strictly
I think that's the key to make them all team work well.

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第 28 楼 老大的见解 发布时间： 2005-4-18 下午2:06
发帖人：老大20050411 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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理想的状况是一切在掌控之中,那么失控的地方就要改，彻底改，而不是改善：
1.内部：哪里控制不了，品质，产能，设备，组织结构等等，衡量在是否允许范围内，解决根本问题，全力以赴。
2.外部：正人先正己，双赢原则指导下，以自己的能力帮助别人达到要求。
制定全盘计划，投入再投入。同时提交给你认识的最大的人物。
如果你的领导不支持你改善，那就考虑逃吧。

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第 29 楼 解决办法 发布时间： 2005-6-8 上午10:26
发帖人：随缘20050530 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 133分
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小精灵，我认为要解决此问题，关键是PMC部门要有一个业务非常过硬的领导，其要自己从事过PMC常务性工作，了解PMC人员的困难点在哪里，同时他必须是在整个公司具有很高的权威性，两点同时具备的人作PMC的老大，你的问题就不再是问题了！其他的流程优化啊、整合呀、管理方法改进呀，都是太空了，如果没有执行力度，领导又不理解下属，其他部门又都欺负，PMC人员工作都没有成就感和认同感，起码的心里依靠都没有－－觉得出了问题都是PMC的错，工作怎么作呀！！！！

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第 30 楼 解答 发布时间： 2005-6-8 上午10:31
发帖人：随缘20050530 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 133分
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既然大家是一个团队，出来问题就不是哪个部门或哪个人的问题！！如果公司的老大这个意识，这个公司你就别作了。艾，企业文化呀！！

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信手请教：供应链管理与物流的区别？ 路在何方.

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