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如同工业革命一样，供应链管理的理念正成为现代企业的制胜法宝。如何推进供应链管理？供应链管理在我们的市场和竞争环境下是否行得通？欢迎您带来宝贵的意见，让我们一起见证供应链管理在中国的发展。
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楼主 问题： 怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间： 2004-7-24 下午8:39
发帖人：小精靈 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 128分
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我現在所在的pmc部門﹐供應商經常配合不佳﹐加之物料品質經常不穩定﹐出現異常時﹐相關單位都按原則做事﹐漫不經心﹐沒有積極的心態﹐經常使product line 停線﹐pd單位經常指責﹐攻擊pc人員﹐使得公司mc﹐pc人員很難在自己崗位堅持工作﹐請教各位有什么好的方法可以使pmc部門精益求精?

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第 31 楼 老总或老板该换了 发布时间： 2005-6-9 下午1:10
发帖人：水月清风 发送消息 等级： 武林新秀 积分： 665分
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这种明显是个领导无方的利子，我做过几家这样的了，偏信个人小报告，供应商付款应该也不会太好的那种，不做也罢。有些是个人无法改变的，只好改变自己了。

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第 32 楼 问题总有解决的方法 发布时间： 2005-7-12 上午10:08
发帖人：owen wang 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 205分
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组织问题：
1、采购、PMC、品管、生产、工程等生产系统的上级主管（生产副总）的态度很重要。必须以交货为中心，同时保证品质、成本等，所以上级单位的立场至关重要，它一定是一个导航器，有了正确无误的导航器，就会给下阶部门经理一个警示，各部门的任何动作都要保证客户的交期；
2、组织授权。一定要给予足够的授权于PMC，PMC在交期方面应有充分的权力来协调资源，包括很重要的处罚建议权，各类案子的检讨追踪；
3、良好的企业文化支持。这不是一朝一夕的事情，但是作为企业永续经营平稳发展的基础，这一点应作为公司持续不断的引导修炼，需要企业高层的重视和企业文化管理部门的系统性工作，打造良好的执行力、团队合作精神和个人修养等等；
4、PMC部门一定要养成良好的工作作风。工作果敢，雷厉风行，只有自己部门做好了，才有资格去要求别人，必须养成良好的做事习惯，决不拖沓，工作细心，杜绝漏排单，日事日毕，高效沟通，良好的人际关系等等良好个人品质；
5、各部门的部门经理一定要有大局观，俗话说“上梁不正下梁歪”，作为更高阶的管理者需要经常培养强化部门经理的素养；
流程问题：
1、流程定义清晰（流程性文件、程序文件），各单位工作执行内容明确，而且工作接口有非常明确的信息传递（各类表单）；
2、良好的流程定义还需要有强有力的绩效系统支撑，以保证流程的可执行力；
3、激励一定要做到位，特别是要运用负激励，交期延误曝光栏、部门投诉曝光、责任人检讨等工作要点要运用到位；
工作技巧：
1、计划的权威性勿庸置疑，MC、buyer必须服从PC，必须具备内部客户的观念；
2、PC需要建立详细的delay交期记录，要写《交期延误检讨》，传送给责任部门、责任人；
3、停线时，生产线要写《停线通知单》，传送给责任单位；
4、每周的产销协调会议一定要开，然后计划物料协调会议建议每两天开一次，有异常时更应即使沟通；
5、MC、buyer一定有良好的工作方法，由于物料繁多，供应商良莠不分，就像有位同仁说的，要做好数据统计，对那些容易出问题的物料、供应商应更加警觉，一定要注意事前控制、过程控制，不要等到时间来不及了，再去追问物料，那已经晚了；
6、供应商管理要做好，这应该是采购很重要的工作，但也是很多公司缺乏的，目的是要提高供应商绩效，不能务虚、自欺欺人；

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第 33 楼 要找出原因 发布时间： 2005-7-15 上午11:51
发帖人：大地飞鹰 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 832分
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你看到的是表象。重要的是分析这是人员工作能力问题？工作心态问题？公司经营问题？公司管理问题？

没有工作能力，做不好事。有工作能力，没积极的工作心态，做不好事。公司经营出现危机，人员的工作心态多不积极。公司的管理出现问题，工作人员的心态也不会积极。

供应商问题其实就是工作人员问题。有个好的工作人员一定会解决供应商问题，关键是要找一个好的工作人员，并且让他好好有效工作。

制度要有，但更要有自愿，主动执行执行制度的人，要有让人积极主动，执行制度的制度环境。

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第 34 楼 一點小建議 发布时间： 2005-9-2 下午5:55
发帖人：沒泡冒的魚 发送消息 等级： 学有小成 积分： 461分
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斑竹的pmc是由pc,mc,stock,purchase組成的吧？pc要請業務提出明確的需求及建立訂單推移表，根據每一批訂單生產進度及物料需求給mc，採購相應必須了解需求計劃（forecast）及stock與供應商溝通備料，密切關注供應商生產動態，即採購在供應商中的人脈，洞悉供應商何時可生產，完全掌握供應商產能。以達購料之及時性。採購計算自己購料的周轉率及呆料率，並密切關注IQC的驗料記錄及批退率，建立供應商之間的交期、品質異常等項目的比較表，以達到與廠商談判之砝碼，增強供應商間的競爭，使廠商自覺提高品質及交期准時性。
還有一個pc要掌握pd的實際產能及各種工時及從物控了解料況的准確、及時性才能打硬仗而且能有很大勝算

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第 35 楼 与电子刺客有同感 发布时间： 2005-9-7 下午8:19
发帖人：xiaoyanxi 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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俺所在的公司订单与forecast差异就非常大。搞的我们这些搞计划的一个比一个忙的不可开交。没办法，客户是上帝啊！还常常因为这些问题与其它部门发生争执。
比如说，人员不能及时调配，模具不能及时到位等等。其实，最令人头痛的还要数那些rush order.经常使人措手不及。

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第 36 楼 同感 发布时间： 2005-9-17 上午4:34
发帖人：yourheartinmyhe... 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 115分
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同感，同感...

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第 37 楼 我也说说 发布时间： 2005-9-18 下午8:03
发帖人：月儿20050915 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 107分
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比较同意的观点owenwang7116，但是，如果市场的需求并非能准确预测，而且产品局限性时，如果更好地解决，源头信息，还请赐教

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第 38 楼 重在內部 发布时间： 2005-9-29 下午4:37
发帖人：吉的堡 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 165分
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我們的PMC經理現在就也開始管我們的采購部﹐
不知大家是不是這么認為的??

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第 39 楼 异常跟进措施 发布时间： 2006-1-9 下午2:47
发帖人：sea_2005 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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PMC的大部分工作是都是有规化性的， 如按需订料，按排期生产等等。但有一项，是异常应对， 首先，对不可抗力因素引起的生产和物料异常要有紧急预备措施，由哪些人去跟，找相关部分的哪个人解决，其次， 各部门在有一个好的心态去沟通，从全局的角度去考虑问题会好很多，做PMC的同时要了解采购部、生产部、工程部等各部门的运作流程，知道任一意外对其他部分的影响，会造成哪些不便，这样会从容很多，个人情绪也会少很多。

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第 40 楼 异常跟进措施 发布时间： 2006-1-9 下午2:47
发帖人：sea_2005 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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PMC的大部分工作是都是有规化性的， 如按需订料，按排期生产等等。但有一项，是异常应对， 首先，对不可抗力因素引起的生产和物料异常要有紧急预备措施，由哪些人去跟，找相关部分的哪个人解决，其次， 各部门在有一个好的心态去沟通，从全局的角度去考虑问题会好很多，做PMC的同时要了解采购部、生产部、工程部等各部门的运作流程，知道任一意外对其他部分的影响，会造成哪些不便，这样会从容很多，个人情绪也会少很多。

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第 41 楼 接上 发布时间： 2006-1-9 下午2:58
发帖人：sea_2005 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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而因人为因素造成的异常，第一，哪里会错，就提前确认哪一点，比如供应商会甩货，就要求采购部在到货期前一天或几天确认到货时间第二，错到哪里， 分析原因，分析工作是否需要改进，下次不给他错。

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第 42 楼 就两个字为PMC本份事 发布时间： 2006-1-24 下午5:08
发帖人：Karen Ng 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 279分
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追!
催!

如前人所说的, PMC的效果是需要很多部门的努力达到的; 但是假如情况没有像你期望的那样畅顺, 你也不可以无能为力而不为之! 如果你确认了自己手上的供需资料是正确的, 你要做的就是push! push! and timely!

务必把你所催促的事件在转变为危殆之前提升到关注停拉的高级管理人员案前就尽了你作为PMC planner的责任了!

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第 43 楼 回复：怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间： 2006-2-17 下午6:30
发帖人：结识天下 发送消息 等级： 武林新秀 积分： 739分
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我也来谈谈我的拙见（括号内的评论）。
问题：怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间：2004-07-26 小精靈

发布时间：2004-07-26 小精靈



我現在所在的pmc部門﹐供應商經常配合不佳(这与贵公司实力、定货量大小、公司与供应商所建立的关系好坏、MC的个人素质有关)﹐加之物料品質經常不穩定(说明供应商没有实力，应加强供应商管理，坚持劣质供应商淘汰制)出現異常時﹐相關單位都按原則做事（这是正常的，大公司都有自己的办事程序，也便于事后追踪。）﹐漫不經心（此时就是MC个人能力的最佳表现机会啊，如何说服各部门人员也是一门精深的功夫啊）﹐沒有積極的心態﹐（此与整个公司的企业文化有关，不是个人或个别Team所能改变的，你再急也没有用，要不怎么每天都有公司破产呢，这是自然规律，强者生存嘛。你只须保证自己没做错事就行。实在熬不过去，就跳吧！世界大的很，好公司有得是！）經常使product line 停線(如经常是由缺料问题引起的，那确是整个供应链系统有问题，应仔细思考问题症结。下策：此时应做好产线调配，合理利用资源)﹐pd單位經常指責﹐攻擊pc人員(很难避免，每个公司都这样，不过我教你一招,你一定得和大老板处好关系，如果你的后台硬的话，别的部门是不敢乱攻击你的。当然，如果你的大老板开明的话，他也会适当保护PC的)﹐使得公司mc﹐pc人員很難在自己崗位堅持工作（三十六记，走为上。）﹐請教各位有什么好的方法可以使pmc部門精益求精?

如果想近一部探讨或与我交朋友请发Emai到jstx_yyy@yahoo.com.cn

我的QQ：195372376

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第 44 楼 回复：怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间： 2006-2-17 下午6:30
发帖人：结识天下 发送消息 等级： 武林新秀 积分： 739分
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我也来谈谈我的拙见（括号内的评论）。
问题：怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间：2004-07-26 小精靈

发布时间：2004-07-26 小精靈



我現在所在的pmc部門﹐供應商經常配合不佳(这与贵公司实力、定货量大小、公司与供应商所建立的关系好坏、MC的个人素质有关)﹐加之物料品質經常不穩定(说明供应商没有实力，应加强供应商管理，坚持劣质供应商淘汰制)出現異常時﹐相關單位都按原則做事（这是正常的，大公司都有自己的办事程序，也便于事后追踪。）﹐漫不經心（此时就是MC个人能力的最佳表现机会啊，如何说服各部门人员也是一门精深的功夫啊）﹐沒有積極的心態﹐（此与整个公司的企业文化有关，不是个人或个别Team所能改变的，你再急也没有用，要不怎么每天都有公司破产呢，这是自然规律，强者生存嘛。你只须保证自己没做错事就行。实在熬不过去，就跳吧！世界大的很，好公司有得是！）經常使product line 停線(如经常是由缺料问题引起的，那确是整个供应链系统有问题，应仔细思考问题症结。下策：此时应做好产线调配，合理利用资源)﹐pd單位經常指責﹐攻擊pc人員(很难避免，每个公司都这样，不过我教你一招,你一定得和大老板处好关系，如果你的后台硬的话，别的部门是不敢乱攻击你的。当然，如果你的大老板开明的话，他也会适当保护PC的)﹐使得公司mc﹐pc人員很難在自己崗位堅持工作（三十六记，走为上。）﹐請教各位有什么好的方法可以使pmc部門精益求精?

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第 45 楼 回复：怎樣才能使pmc部門精益求精 发布时间： 2007-12-17 下午4:39
发帖人：明极 发送消息 等级： 青铜大侠 积分： 2388分
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PMC与ERP，都是执行上的大问题。

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信手请教：供应链管理与物流的区别？ 路在何方.

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