供应链管理 首页 / 论坛 / 专业精英论坛  / 供应链管理
如同工业革命一样,供应链管理的理念正成为现代企业的制胜法宝。如何推进供应链管理?供应链管理在我们的市场和竞争环境下是否行得通?欢迎您带来宝贵的意见,让我们一起见证供应链管理在中国的发展。
发表新主题 
楼主 问题: 热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2005-7-2 上午8:30
发帖人:hill108 发送消息 等级: 学有小成 积分: 468分

读了大家很长时间很多的贴,深感应向大家讨教些东西,以裨补日常决策之漏:

“失诚信者,失天下”这好象是历代君主的警世格言。
市场这个林子大了,什么鸟都有。较多的民企,尤其是一些没有核心竞争力的企业,总是拖着供应商货款,甚至想赖掉,如何解决?
1.打关司?
2.找收帐公司?
这好象不是做企业了赚钱了?!何解??
如果有必要,是否建立呼吁建立一个各地区不守诚信的企业名录,供大家参考,以防不慎落入陷阱.

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 31 楼 回复主题:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-10-15 下午3:34
发帖人:Rock Yang 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 134分

“如果有必要,是否建立呼吁建立一个各地区不守诚信的企业名录,供大家参考,以防不慎落入陷阱.” 楼主的建议是好的,但是基本不可操作。

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 32 楼 回复主题:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-10-15 下午6:11
发帖人:zhizhuodz 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 191分

我也是和楼主一样作销售的,要面对同样的问题和烦恼! 我引用22楼"1)缓解自己资金紧张的问题,现在这年头谁不缺钱花?刚开张的公司各方面都需要钱,已经正常运营的公司又计划扩张……,总之钱在自己手中多一天,自己的主动权就多一点! 2)拖欠货款,可以无形中给供应商以压力,甚至可以说是威胁!使供应商处于弱势地位,供应商一旦被押了几个月的货款,连说活都小声小气的,生怕得罪了客户。这时,供应商做生意带着120个小心,出货质量更不用说!一般都是反复检查才敢出货。如果出了问题,呵呵,供应商就的做孙子了,陪着笑脸去擦屁股!"我同意22楼的观点!也许有很多厂商是这样的心态!当然不排除那些恶意骗钱的黑厂商!我有一些珠三角黑厂商的名单,如有需要的请与我联系! 大家好!我司经营进口muRata、TDK、风华原装环保贴片电容,自主生产立式、卧式独石电容以及各种进口名牌(AVX、NEC、KEMET)原装环保钽电容、(ON、KEC、TOSHIBA、ST、长电、科威)二三极管等等原装电子元器件!欢迎来电垂询!T:0755-81293025 F:0755-89673616!周先生 商铺:http://zhizhuozyg.b2b.hc360.com 。E-mail:zhizhuodz@163.com.祝大家财源滚滚!生意兴隆!

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 33 楼 回复主题:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-10-16 上午9:59
发帖人:要腾飞的龙 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 124分

我看这个问题的根本原因是一把手的问题,也就是老板的问题。如果老板交代财务:供应商的货款,能拖就拖,能赖就赖。这样财务就好像得到了一把尚方宝剑,对采购的话当然可以置若罔闻了。其实公司的诚信关键是老板的诚信

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 34 楼 回复主题:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-10-16 上午10:07
发帖人:要腾飞的龙 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 124分

不过话又说回来,其实整个商业环境的塑造,政府负有不可推卸的责任。现在政府腐败,自己首先就拖欠各种工程款项,其他企业必会效仿。

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 35 楼 回复主题:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-10-16 下午3:49
发帖人:tekin 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 104分

路过的, 顺便看看看, 观点就不发表了.哈哈

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 36 楼 回复主题:我觉得这同公司的采购有很大关系 发布时间: 2007-10-21 上午10:01
发帖人:唐伯虎点炸弹 发送消息 等级: 遁门入道 积分: 229分

以下是引用 billywang 在 2005-7-4 下午1:15 的发言
很多时候这些事情都需要采购去协助的,但是有很多采购根本就逃避这个问题,哎,要知道这个圈子就那么一点点大,总有一天采购会尝到苦头的...等待卖方市场来临的那一天!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!......

这样的企业是根本就不可能做大的,等哪一天供应商自己的业务发展起来了,人家就不跟你玩了,哈哈,那一天就是卖方市场的到来.对别人来说可能就不是的.哈哈

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 37 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-11-21 下午3:21
发帖人:至博 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 108分

都是受害者,想明哲保身,难啊! 至博有限公司( www.zeeboo.com.cn)全线供应 仙童(Fairchild)、KEC、AUK、SITIME等,请联系0755-88306659,E-Mail:abo121@163.com 或者QQ:106115031

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 38 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-11-25 下午11:57
发帖人:光中逝影 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 166分

企业不能一味的追求定单, 而放弃原则.有时候看到有潜力的客户,供应商蜂拥而上,以可以做帐期为诱饵.

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 39 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-12-7 下午7:10
发帖人:被動元件 发送消息 等级: 青铜大侠 积分: 2348分

很多内资公司都是这样,所以我们几乎不做内资的。真的很麻烦,不要说交易了,就开始接触你就烦了。小心为妙阿。

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 40 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-12-8 下午6:13
发帖人:秦俑 发送消息 等级: 学有小成 积分: 528分

支持!littelfuse代理商.技术支持及环保信息请登录:www.littelfuse.com

Jack lau

Tel:86-769-85498736

Fax:86-769-85371890

Mob:13922965401

msn:jick_liu008@hotmail.com

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 41 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2007-12-26 下午5:47
发帖人:慕西亚 发送消息 等级: 遁门入道 积分: 295分

本人也有此遭遇,特别是一些客户,明明没有付款还打电话告诉我是因为帐户错误才没有付出,其实是根本就没有付,做销售催款压力大啊!

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 42 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2008-3-11 上午10:30
发帖人:踏雪无痕 落花飞雪 发送消息 等级: 初入江湖 积分: 171分

诚信是很重要,工厂财务和采购在考虑问题角度不同,采购想的是说一不二,下次采购是方便,能够保证正常生产.财务想着公司账面上的资金越多越好,好像财务的工作能力就体现在(托款上).财务就不知道,原材料的供应商也不是好欺负的. 我就是IC销售,有一家工厂做了几单信誉不好,每次都要催款,非常影响我的工作心情.款结了我就想着玩儿他,有一批料单,我全接了,报价很低,利润只有5%,等到工厂要求送货时,我说还没到有几个型号在香港,学着当年托我款的口吻(你放心,我们都是老朋友了,答应你的事一定能办到,这周,这周肯定没问题)最后我让工厂财务拿现金上门来提货.也给财务上一课.

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 43 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2008-4-10 下午8:21
发帖人:h2006xj 发送消息 等级: 武林泰斗 积分: 20134分

这个问题会长期存在的,所以还是要坚持原则,小心行事

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 44 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2008-5-24 下午2:00
发帖人:h2006xj 发送消息 等级: 武林泰斗 积分: 20134分

呼唤诚信!

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
第 45 楼 回复:热点:如何看待此问题,仅仅是诚信吗? 发布时间: 2008-5-27 下午1:17
发帖人:丹草 发送消息 等级: 遁门入道 积分: 280分

以下是引用 慕西亚 在 2007-12-26 下午5:47 的发言
本人也有此遭遇,特别是一些客户,明明没有付款还打电话告诉我是因为帐户错误才没有付出,其实是根本就没有付,做销售催款压力大啊!

总能遇上这样的客户

值得关注 ( 0 ) 浪费时间 ( 0 )
免费送你一本书-《程晓华先生谈制造... 寻INTEL PXA270方案

发表新主题
维护专业、整洁的论坛环境需要您的参与,请及时举报违规帖子,如果举报属实,我们将给予相应的积分奖励。
谢谢您的热心参与!
返回供应链管理 | 返回专业精英论坛
本论坛仅陈述专家或个人观点,并不代表国际电子商情网站立场。

返回国际电子商情论坛