供应链人才太少了,看到的专家都是谈的很空洞的理论,没有实际应用价值.

还有就是物流公司提供的简单的物流优化......

生产商把供应商管理当供应链管理...

最后什么都讲不清.......

从材料提供商---半产品制造商--元器件生产商--元器件代理商--方案商--集成商--核心生产商--代理商--零售商

就把产业链9家公司整合在一起.
原来要走的流程要,15个月,现在只要3个月.

如果毛利润是10% 在有供应链的情况下实现=10%*(15/3)=50%

中国的供应链管理:

供应商管理平台的代表:

有中兴通讯供应链系统,海尔物流等....

是在做供应商管理,不是供应链管理.

只是一个选择和优化供应商的系统,提高供应商的交货的准时性,对整个供应链起里一些作用.

材料的供应商管理对代工厂,非常的重要,富士康的采购系统,是一个比较优秀的平台. 但是,无法控制供应商的反应速度,通常会出现,供应商跟不上代工厂的生产需要,如果是紧急加工定单,要限时交货,带工厂也是没有办法实现. 这就是供应商管理带来的不可控的部分!!!

供应商不会和生产商一起跳舞,还有财务和信息的限制. 我也看到了供应链软件开发商帮助生产企业建立所谓的供应链系统,还是发挥不了太大作用.

为什么呢?因为他们的系统,采购和销售的系统是断层的,对上游和下游管理2个部门.对稳固上下游关系没有太大作用. 生产商收不到回款,依旧拖欠供应商的材料款.对业务没有实质的变化.

即使生产商通过IT系统可以看到产品的销售情况,但是对产品无法卖出还是没有毫无办法的. 总是,看到生产计划组织采购,生产后再找消费者.

也有一些走在前面的供应链企业, 是对核心单一企业的提供建立在进出口层面上的供应链管理.

 对在进出口业务上,物流管理上没有优势的生产商,贸易商是有吸引力的. 对他们用资金(垫款)推动了生产商扩张的机会,实质上对供应链没有任何作用,无法控制采购的时间,反应速度; 对销售是一个简单的销售外包执行的过程.

也就是说,生产商有多少定单,就帮忙卖多少货. 对整体供应链实现的价值不明显。

节省的是物流优化成本.供应链对业务无实质的改变!!!