各位前辈、朋友：做为一个企业Boss如何控制采购过程的腐败？有何案例可以警醒？

谢谢大家！！！

盼复！

我来说两句。

你的课题很大，估计廉政公署也回答不了。

防腐措施要根据企业的性质、结构、规模、供应商的特点等因数制定，没有通用的模式。

首先是选用人。总有不贪的人，更重要是消灭贪的氛围和机会。如果企业文化不正，好人也学坏了。

其次是善待你的供应商，他是你的合作伙伴，也是潜在的行贿者。供应商行贿要么是被迫的（索贿），要么是得不到公平竞争的机会。要让供应商知道你的评价体系（质量、价格、交货等），知道如何合理的取得订单。如果采购员可以任意改变采购份额，作为供应商一定走捷径；如果仓管员、检验员等等与物流有关的人员都可以任意刁难供应商，你的采购价格肯定下不来。羊毛出在羊身上，供应商遇到的麻烦最终会反映到你的采购成本上。

第三是内部监督机制。有个例子，公司要求货比三家，采购员也做了，最后发现另外两家总是业内的高端价格，（有点像工程围标）。监督制衡的人员不内行也是流于形式。

一分钱一分货，公司的定位、产品的定位要清晰、明确、稳定，这样设计、材料认定、采购、供应商、检验才能明确材料的定位。减少鱼目混珠的机会。

最后，大宗货物和习惯行贿的行业，还是boss亲自过问为好。

我既不是采购、也不是销售的，乱放几炮，见笑。

如果每个料只有一个供应商，权力集中在供应商身上。如果有两个以上，权力集中在采购员身上。

很早以前就看過這篇貼子﹐當時感覺自己能力不夠﹐不想誤導樓主﹐現在自己也有一些些看法﹐和大家互勉。有錯的地方還請大家指出﹐先謝謝﹗

首先﹐我是業務﹐我是盡可能的想多拿單﹐必要時糖衣炮彈還是要發的（但至今沒開過一炮）。我遇到一位關系還不錯的采購﹐合作兩年了﹐工作上是好搭檔﹐私下里是好朋友﹐一切交易都對得住天地良心﹐當時大概每月交易10多萬USD。后來他們公司和另外一家供應商策略聯盟﹐我的單是急遽下降﹐我們肯定是要想辦法把單搶回來﹐什么辦法都試過了﹐但效果不明顯﹐現在不及原來交易的五分之一。后來我跟采購私下聊天﹐聊到他們公司的采購模式﹐我才發現﹐是他們系統規定了﹐哪家只能下多少訂單﹐我當時無語。

大致的操作模式如下﹕1先評審現有的供應商﹐主要是考慮綜合實力﹐包括單價﹐品質﹐交期（這三樣是最基本的）等等﹐分別給供應商打分。2根據自己采購的物料來具體划分下單比例﹐舉例﹕我要采購100萬的電容﹐我有三家供應商﹐根據之前的評審結果來化分下單比例﹐第一名划分50%﹐第二名划分30%﹐第三名划分20%﹐后續采購就只能按照這個系統數據﹐才能下出訂單。就算第三名的供應商怎么賄賂你的采購人員﹐你的采購都不能下多的訂單出去。既然賄賂沒有結果﹐那供應商還會那么傻嗎﹖﹖﹖

此點﹐必須掌控好供應商的評審﹐最好的BOSS直接參與﹐比例分配將由几個老大商討后決定﹐絕對不能是采購部門的說了算。再就是你們系統要跟得上﹐當采購超比例下單時﹐會被禁止。

以上為小弟的親身經歷﹐希望對您有用。時隔這么久﹐估計樓主也應該找到比較好的方法了。

祝﹕商祺﹗

定期换岗并不是好方法。有个例子，1976年某生产队长贪污被揭发，工作组下来查明事实决定撤换队长，全村的老......

招标，作用有限，不可滥用。失败的例子很多，某电视机厂连续几年招标，价格下来了，优秀供应商挤跑了，产品质量也下来了。核心还是公司定位，又要物美，又要价廉，有这种好事，其他供应商早死了。