各位前辈、朋友：做为一个企业Boss如何控制采购过程的腐败？有何案例可以警醒？

谢谢大家！！！

盼复！

现在很多公司在招聘采购的同时，就已存在采购会吃回扣的观点。这个观点在上层只是一个想法，那么在整个工厂运行的同时，各部门对采购的态度也由这个想法主导了各自的行为。要想从根本上解决这个问题，1、把采购看成一个职业，而不是自已手中的肥肉，怕别人吃掉。2、优化自身的采购系统，选择合适的方式运作，如果一昧的追求大公司的完善的系统，运行起来势必会起反效果。

请大家补充

感谢亮剑、老鼠吃猫、Jacky，同时也感谢虚名！

其中虚名提到一点，我理解为就是根据企业发展的不同时期（由小到大、由弱变强），采购可采取不同的形式和规范。

那么，会不会造成，有些东西已经根深蒂固，想改变时已经很困难了呢？

哈哈.........有意思,谈来谈去,说一大堆的东西出来,最后还是没有说到核心问题!!---采购为什么会腐败??呵呵........

要把住根源。我说的根源是合格供应商清单。一定要开发这样一个单子。任何人要变动这个单子都得通过你。不在单子上的供应商绝对不许用。

再就是多家竞标。我在管理机箱制造商时就用这个方法。当时采购员都有自己喜欢的供应商，结果导致零部件流失到一些价格、质量并不合理的供应商。我的要求是凡是在合格供应商清单上的机箱制造商都应得到应标机会。最后最低价得标。

其实这种腐败问题那里都有。我在硅谷工作。同组的一些采购员就挺有问题。但你也没有实据。

看各位前辈说得激烈,我也来凑凑热闹,本人做采购两年,不晓得是运气不佳呢,还是太菜,硬是没得什么好处,每月拿着那么一点死工资,都有一种改行的冲动,我曾服务过民企,台资,外企,基本上都被主管人员卡死了，上面太黑啊．呵呵．．

     看了上面那么多采购前辈的话，我这样想进入“围城”的人也想有点话说。

      为什么大家去做采购呢？我现在是名销售助理，虽然连销售还没做到，但是我的目标是做一名采购工程师！为什么做采购？大实话是：采购是油水最多的一个职业啊！哪位采购不是盛气凌人的强调啊，除了公司的财务部，我想采购部也是一个公司最“牛”的部门吧！

     我刚毕业时在一家日企制造型企业技术部就职，我们这些技术部的人居然还要帮助采购去找厂家，去联系货物，甚至去谈价钱。而那些采购的小姐们，只要在空调下的办公室里谈谈化妆品，把我们找到的报价单给老总批一下，联系一下就完成工作了！然后等的就是销售企业所送上的礼品，见面礼。休息时，就一直听这些小姐说：“我的化妆品和家里的护肤品都是资生堂哦！”那还不都是客户送的？想想那时我们技术部是最窝火的一个部门，采购实质我们要帮她们做，如果产品出问题，还要到我们的客户那里诶训，天那，那是什么工作啊！而那些小姐们真是做威做福，不是陪这个吃，就上陪那个玩。

     后来我毅然决然的辞职，离开了那家公司，也从此和我的同事一样把当采购作为了我们最终的目标！我承认是因为我的羡慕和嫉妒才选择这个职业，为什么这个职业会有那么大的吸引力，我想还是在于老总们你们怎么进行管理了，权利要下放，但也要回收，我很同意对于一些合格的供应商，这个名单还是应该由老总们把握的。

       采购是一个肥职，是一个能让人抬起头的职业。虽然我不是因为去贪污去腐败而选择这个职业，但是它的诱惑力让我会坚持往这个职业上努力的！

呵呵，这是一个老问题了。在这里，我不想作道德判断，我想说的是，小到企业，大到国家，如果在制度设计上，不能够做到“权力、责任和利益”对等的话，腐败和回扣几乎是必然的结果。

腐败与否，是个人选择的问题。但是否提供腐败的机会和动力，是制度设计的问题。任何地方都存在腐败，但如果很多人都腐败，说明一定是制度出问题了。

事实上，很多公司的管理制度，是在逼良为娼，或者说引良为娼。我经常在地铁上、酒店里和大街道上遇到老外，说句实话，我觉得他们其中很多人素质很差的。遇上他们大声喧哗的时候，我就对他们怒目相睁。如果有好机会，我一定会骂他们。但是我经常在想，为什么这帮人回到了他们自己国家，这帮“垃极”会乖乖听话，成为一个“文明礼貌”的“绅士”？为什么这帮人所组成的国家这么富强，还骑在我们头上？关键还是制度问题。

员工拿公司的，被视为腐败和回扣，被认为可耻。但如果是公司克扣员工的收入呢？员工的利益，谁保证？公司可以背叛员工，员工为什么就不能够背叛公司？在中国，公司和员工的地位，目前说到底是不对等的。

很多人说中国人的职业素养差，但中国又有几个公司值得人尊敬，负起了社会责任?

诚信是建立在相互的基础上的，如果公司自己做不到的话，又凭什么要求员工？

只有社会上有越来越多受尊敬的公司，才会有越来越多受尊敬的人，反之亦然。

？

供应商引进由开发组,审价组,评估组;五金,电子,辅料负责采购员职位每年轮流换!这才只能相对减少腐败,只要有竞争有利益的趋使就会腐败,一个国家如此何况一个企业....除非你自己负责采购...

1.采购流程上要控制，完善采购流程，建立供应商准入制度及报价单审批制度。

2.建立合理的薪资制度，提倡高薪养廉及年终业绩奖励制度。

3. 对采购人员进行职业道德培训。

    在各部门的围攻下，采购扭转局势的想法会渐渐地变谈，从踌踷满志变成了平心静气，最后造成了采购的腐败;当然也有另一种景象，就是采购无心工作，不但创造不了利益，反而使工厂管理费用加大，然而有些人宁愿管理费用加大，因为管理费用他看不见，即使看得见，处理方法也是责备和换人，这样的最终做法，损失的还是企业本身。

     现阶段最重要的是

1、让采购人员感到上层的信任。

2、以公司的核心加大对采购各方面进行管控。

3、适时与主要供应商沟通交流。

4、定期组织与采购部门的讨论会议。

供参考

    在各部门的围攻下，采购扭转局势的想法会渐渐地变谈，从踌踷满志变成了平心静气，最后造成了采购的腐败;当然也有另一种景象，就是采购无心工作，不但创造不了利益，反而使工厂管理费用加大，然而有些人宁愿管理费用加大，因为管理费用他看不见，即使看得见，处理方法也是责备和换人，这样的最终做法，损失的还是企业本身。

     现阶段最重要的是

1、让采购人员感到上层的信任。

2、以公司的核心加大对采购各方面进行管控。

3、适时与主要供应商沟通交流。

4、定期组织与采购部门的讨论会议。

供参考