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楼主 问题： 制造业的采购腐败 发布时间： 2006-8-10 下午4:11
发帖人：尼欧杨 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 400分
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各位前辈、朋友：做为一个企业Boss如何控制采购过程的腐败？有何案例可以警醒？

谢谢大家！！！

盼复！

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第 406 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-9-10 下午5:04
发帖人：jenol 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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使用信息化吧，应该能控制一点，进销存这类软件！

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第 407 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-9-10 下午10:15
发帖人：杰*哥哥 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 183分
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江苏长电科技股份有限公司是中国著名的分立器件制造商，集成电路封装生产基地,中国电子百强企业之一，国家重点高新技术企业和中国自主创新能力行业十强（第一）。目前公司员工达8000人，年销售额30亿RMB，联系人：陈杰，QQ:179107535,愿成为业务、采购精英的朋友！！！ 电 话：0755-25569424 手 机：15338766816

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第 408 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-9-12 下午3:39
发帖人：3hendy 发送消息 等级： 学有小成 积分： 546分
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隻能採購招標，我想還是有點希望

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第 409 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-9-21 上午10:21
发帖人：天涯任我行 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 117分
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采购不腐败，业务不好做。

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第 410 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-10-16 下午4:35
发帖人：IC学生 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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听君一席话,胜读十年书,前面几位大哥是真纯净,还是有小算盘不说了,呵呵

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第 411 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-10-18 下午6:43
发帖人：开关专家 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 274分
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第 412 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-10-18 下午6:44
发帖人：开关专家 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 274分
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第 413 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-10-18 下午6:45
发帖人：开关专家 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 274分
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第 414 楼 回复：回复主题：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-10-23 下午3:04
发帖人：zengyunzai 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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有些想法相当幼稚。
如果是成本问题没有拿到单子，（扣除规模因素）就一定是采购的问题？
自己好好想想吧，看问题不能这么偏驳。

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第 415 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-10-27 下午2:49
发帖人：米兰米兰 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 160分
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我以前做采购的，自认廉洁，台湾老板也对我不错，我从车间的一名测试员到制造部门课长，再到生管课长，最后做到采购组组长，他教会我的一切就是无尽的金钱了，所以我对他是忠心耿耿，结果还是被他的小蜜给卖了。我也不知道该如何讲，还是老实做事吧。

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第 416 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-11-2 下午3:46
发帖人：无语言展 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 116分
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我觉得高薪是个前提，主要是在ＢＯＳＳ的眼光，能不能请到忠心于你的，不一定要这个采购很多经验或很高的学历，让她或他敬重你，说不定你会找到个不吃回扣的采购．或是你让自己的老婆做采购，应该不会吃回扣

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第 417 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-11-3 下午2:02
发帖人：摇撸放牧 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 131分
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我也是一个采购，对楼主的问题简单提个问题 1.采购在什么情况下会拿回扣？ 2.是什么原因导致采购拿回扣？ 3.公司对这个现象是怎么解决的？

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第 418 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-11-6 下午4:53
发帖人：yellowpool 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 126分
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个人觉得，要把厂商的开发权、议价权、订购权三权分立，由三个不同的人来把持，货比三家嘛！有竟争才会有发展。

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第 419 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-11-8 下午10:41
发帖人：电容VS电阻 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 344分
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EYANG(宇阳)电容一级代理QQ:390764999 MSN:SZJYAN@MSN.COM

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第 420 楼 回复：制造业的采购腐败 发布时间： 2008-11-22 上午9:45
发帖人：东山再起亦风流 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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个人认为：很多时候采购腐败，老板本人要承担很大一部分责任。首先，大部分采购月薪普遍偏低，而老板又天天喊降价，采购到处找供应商，单价要低，质量又要好（要通过开发认证），到最后一算，成本是降了很多，而这采购没得到一分，全是老板赚了。对于这种情况，据说有很少一部份老板，是把降下来的百分之多少直接给到采购（像业务提成一样），两全其美。再者，采购工作看似简单，实际上十分繁杂。（除非大企业，分工很细，引进供应商资源、下单的、跟单的全部分开不同人的负责）
注：在下不是做采购的，目前在做工程（乱说一通，请指教）

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