各位前辈、朋友：做为一个企业Boss如何控制采购过程的腐败？有何案例可以警醒？

谢谢大家！！！

盼复！

如果说,你老板肯给高薪,假如:给他月薪1W,还有COSTDOWN奖金,有好的福利待遇,你说,作为一个采购,他会不会珍惜,假如发现他有腐败行为,炒掉他,他会不会后悔,如果工资低,他肯定会想办法,拿一笔算一笔,实在做不下去了,88

现在采购拿不到 你的订单也拿不到 我是做销售的 至少目前为止没有给回扣的大的订单还没有拿到 可悲啊 。。。 现在的想法很简单，就是你好我好大家好。。。 只是感觉当时为什么没有去做采购呢？

COST DOWN 也不行啊！cost down毕竟所得有限，如果腐败所得比cost down所得多的多，谁会去理会cost down呢？我觉得重要的还是人的问题，要挑选诚实可靠的人去做，尽管这样的人可能凤毛麟角。

做采购也是好辛苦的。

在外打工的这么多年，工厂除了人事、财务部门之外，好多工作都做过了，工作成绩都不算太差。现在做的是采购，现在是最辛苦的。

A.利益博弈
   1.老板吃大鱼，员工吃虾米——蛋糕分配而已；
   2.与供应商一起腐败，有利有弊，好处能得到很多义工帮助；

B.控制度的问题
   1.设立好的福利制度（薪水不一定要高），长期的福利可养住人心，
      并且可以做到全厂员工会自觉监控采购（深圳电视台财富栏目里，
      一个小饭店老板不参与具体经营，只抓人心，成功开起连锁店）；
   2.每年轮换工作岗位，换取不同的资源；
   3.成本控制：因成本原因拿不下的订单（扣除规模因素），即刻换采购；
   4.控制得太严，不利于企业抓到最好的市场价格：不举例；
   5.抓到腐败情况，杀无赦；
   6.到期货款不支付出去，应该对财务、采购问责（国内只有可数的几家
      在执行，随叫老板“没钱”，底气不足）；

C.反思：腐败是企业衰败的主要原因吗？不是
   1.看看BBK，KONKA，HAIER，HISENSE，等等，多个链条在腐败，
      但人家每年照样做很大的生意；
   2.韩国SAMSUNG：我曾经做为原厂向其推广一个器件，送样3000PCS，
      报价比市场低50%，在说我的产品有质量问题的同时，要我转给其
      曾经的领导来做代理商；
   3. 我接触到不少大企业：并不是腐败问题造成成本贵，而是其无法了解
       不同品牌，同类型产品价格不一样；采购、工程不愿冒风险用替换品牌；

 D.  问题并不复杂：抓大放小，因为腐败问题不是BOSS理的事：核心人
      物高薪，部门出现腐败问题，就罚他薪水及分红；当然自己掏钱腐败
      自己那就恭喜他会享受生活。

今天无聊，就赚点积分；
天津那地方采购不捞点好处，买东西都不容易：
国内没几家好东西：付款——拖字决——没有利益挂钩，只有款到发货；

关于采购過程中出现腐敗在一定程度上很難控制,只有加大对采购員的监督機制,成本预算→采购报价→供应商报价→价格审核→多家供应商筛选→市场调查行情了解→确定供应商.

在评定供应商时要有研发工程师,采购工程师,采购員多人参與可起到互相监督.與供应商签定防賄賂协议.取消一人说了算的"霸权主义"采购态度.相信在利益面前人與人之問的微妙变化会演变成.........相信你作为Boss会查覺.所渭"槽里无食,猪拱猪"之道理.

这是个人观点.要根本解决有難度.

关于采购過程中出现腐敗在一定程度上很難控制,只有加大对采购員的监督機制,成本预算→采购报价→供应商报价→价格审核→多家供应商筛选→市场调查行情了解→确定供应商.

在评定供应商时要有研发工程师,采购工程师,采购員多人参與可起到互相监督.與供应商签定防賄賂协议.取消一人说了算的"霸权主义"采购态度.相信在利益面前人與人之問的微妙变化会演变成.........相信你作为Boss会查覺.所渭"槽里无食,猪拱猪"之道理.

这是个人观点.要根本解决有難度.