各位前辈、朋友：做为一个企业Boss如何控制采购过程的腐败？有何案例可以警醒？

谢谢大家！！！

盼复！

公司制度是要与公司的发展目标挂钩的。在对付人与人的关系上，相信全世界应该是中国人的注意最多。靠制度真的能约束各种腐败行为吗？你如果真的找到了约束腐败行为的制度你其他制度跟得上吗？我尊重法制，但我也尊重人治！如果要控制腐败，眼睛不能只盯着采购，最好看看公司的整体环境。

1.只想马儿不吃草，又想马儿跑得好，这是大多数老板的公司管理理想境界，在这种企业里做的采购要么是公司业绩好得不得了，采购大部分腐败；要么就是公司业绩烂得要死，留下来的采购基本都是无能而不敢走任人蹂躏的，这种公司，这种采购留之何用?如果这种企业还没走到经营糟糕的一步,我想这种公司首先应转变的是老板的观念,否则很快就糟糕了.

2.只喂马儿吃草,不管马儿跑得好不好.这种企业采购腐败,该Fire.同时老板才应该去做好制度建设同时向全公司灌输和企业共赢共成长的理念.这种企业有,但很少.

3.既喂马儿吃草,马儿跑得又好.马儿跑得好,自然没有腐败.但还是要加强制度建设和人之间的沟通.这种企业外资欧美这些强调企业的社会责任感的多些.

个人认为在要员工有责任感的时候,首先企业要看看自己对员工,对社会有责任感.因为既有道高一尺,魔高一丈之说,也有:人敬我一迟,我敬人一丈"之说.

说到腐败,大多数人是先恨后爱. 我们恨那些贪污受贿,可是又往往在面对诱惑的时候抱有侥幸．前两天有个供应商来和我谈一个新产品的报价，一看这个人我就感觉他属于专拉人下水的那种，再听他说话，你就可以肯定了．　如果让这种供应商和我的采购员接触多了，肯定出事的．　为了挽救我的手下，我拒绝了这位名片上赫然印着＂销售区域经理＂的地下工作者．　说到这里,我不得不提到"加强管理", 一提到管理,大部分人,尤其是做销售的就不屑起来,一些老板甚至认为不值. 本人在外企从事采购工作已经6年多了,感受很多,良好的制度和监督,外加激励机制才能抑制腐败.  如果你的公司不大,采购事务你可以亲力亲为,你就做采购组的一级上司,如果公司规模稍大,事务太多,你就要找一个有采购经验,做过基层采购工作,有事业心并有管理理念的人(是不是你的亲戚朋友心腹并不重要) 来管理你的采购事务,向你负责,定期汇总几个可以看出问题的报表(涉及公司机密,怒不在此列示报表名称),你只要从中分析就可以下手如何控制采购了.

这就是管理.有效的管理不只是用金钱来作激励,用诺言来作诱饵,以屌人来作鞭子. 用你的智慧才是最有效的. 

问题是现在连很多业务都没有业绩奖金或业绩提成，采购cost down奖金什么时候可以推广，路漫漫......

关键是你要想办法使公司赚更的钱, 让每个员工都有荣誉感及成就感, 而不是闹革命,  搞得员工人心惶惶也无安定感, 趁机捞一把然后走人的心理就不言而喻了. 再说了不是每个人都像你想象的那样眼里只有钱, 将心比心, 既然是BOSS, 应该知道怎样平衡这层关系! 

了解大概行情，要采购随时汇报工作！！多交行业朋友是了解行情的一个方法！！

还有看人要准，！

谢谢IC烧录专家！！！

能否提供更加详细的中兴通讯采购流程，或留下你的联系方式，以便再次请教你，谢谢！

这个问题应该从公司内部管理上下手

1，针对采购人员，薪水高于行业标准+cost down 提成（为留住好人才，公司利益与个人利益相结合）

2，分权而治，不能采购一人独大，将供应商选择权分到SOURCING,IQC,IE等部门。腐败大多产生在新供应商确认阶段。（防患未然）

3，管理者积极搜集市场信息，了解市场行情，定期开会，向采购等部门暗示

你了解很多相关信息

4，遇到已发生案例，采购及供应商杀无赦，如有确实证据，向业内同行公布黑名单

总之，企业要靠制度管理，而不能将你的成本风险建立在别人的良知，道德上。

说“ 觉得中兴通讯的采购流程模式是值得借鉴的” 这位兄台：

你到底知道中兴的什么采购模式？好像从来没听人推崇过。大家有谁不了解康讯呀！

所谓道德建设目前来说只是一句空话，贪念人人有之，但并不是时时处处都存在，如果老板能有足够的人格魅力让采购员工止步，这才是上策！

对这个问题我有一些看法,

1,首先企业要有一套完善的采购管理制度,至于是怎样的制度,根据公司的具体情况.

2,公司要有一套能够把人留住的机制,人事部门,行政部门的工作管理相当重要,工资当然也是重要的.绵羊放入虎群慢慢也成了老虎.老虎在羊群中也成了绵羊.

3,老板的为人也是很重要的,老板也必须是一个正直的人，关心下面的每个员工,没有架子,和气,让员工觉得这个老板可以跟随.

4,不要随便拖欠供应商的货款,该什么时候付就要准时,守信.

5,找的采购员很重要,找采购时一定要多了解一些,包括他的家庭情况,是什么地方的人,父母是做什么的.可以和他多聊一些,讲一些故事让他分析,看看他的想法.

6,杜绝采购和供应商去吃饭之类的活动,其他的部门也是一样,除非有老板在.一般不要有这样的风气和习惯.

7,采购员总是会得到一些回扣的,主要不要主动的,问题也不大,有时候老板也要争一眼,闭一眼.工作是要肯定的,做采购是苦差.

8,不要轻易更换采购员,要记住," 在这里做的采购已经是半饱了,找个新手可是肚子还是空的哦".

供参考.想找我聊天 kerrytech@hotmail.com,

不牺牲公司利益就不能叫腐败，送礼的人就像患者的家属给医生送红包一样，求个心安理得而已。

又有哪个私人老板不是腐败工商税务政府官员才做起来的呢?