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楼主 问题： 采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-24 下午4:53
发帖人：纯纯 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 371分
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我是一家工程公司的采购，由于物料零碎，BOSS要求零的库存，又要求要降低成本，每次为了交货期都头大了，又怎么降低成本呢，请大家给一些意见我。。。

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第 1 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午7:25
发帖人：ty_liao 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 138分
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等待高手出現

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第 2 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午7:55
发帖人：Devin zhang 发送消息 等级： 学有小成 积分： 471分
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发BOM给供应商配货，有一些供应商会为您配货，主要是满足没有量又零碎物料的客户。

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第 3 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:19
发帖人：Michael Ren 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 114分
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批量的好办，主要是一些量比较少的东东。。。

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第 4 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:20
发帖人：珂雪 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 134分
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珂雪 编辑于 2007-10-31 上午8:13
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第 5 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:20
发帖人：珂雪 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 134分
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我和楼主目前的情况是很相似,我们虽然有做库存,但不允许过多,而且工程项目很多都是在计划之外,经常性库存物料不在需求量内,每到这个时候采购就有得急了,!苦恼啊!
因为是做设备及工程,很多物料用量不大,所以需要零购的物料也比较多,遇到物殊的物料缺货时,有时候到市场都没有办法买到,只能等早已订购的物料慢慢的到货,那个急啊...经常被告到BOSS那里,反正物料就是没有到,我们还能说些什么...难做啊.
不过在这种运作模式的企业,对于遇到以上特殊性况,我们BOSS是舍得出成倍的价格去买到急需的物料.要不更是让人没得活了.

珂雪 编辑于 2007-10-26 上午8:41
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第 6 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:41
发帖人：NORMAN 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 200分
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难题

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第 7 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:20
发帖人：珂雪 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 134分
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珂雪 编辑于 2007-10-31 上午8:21
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第 8 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:20
发帖人：珂雪 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 134分
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珂雪 编辑于 2007-10-31 上午8:20
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第 9 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:20
发帖人：珂雪 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 134分
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珂雪 编辑于 2007-10-31 上午8:20
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第 10 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午8:59
发帖人：文少 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 373分
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同样期待高手！

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第 11 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午9:03
发帖人：纯纯 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 371分
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几乎每次都要花了成倍的价去购零碎的物料，因此BOSS要求降低成本，好不容易建立一个好的供应商，却因付款不及时就给告催了，当物料跟不上生产时，所有的问题都归到采购这里了

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第 12 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午9:04
发帖人：susan0865 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 106分
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你没找到好的供应商,现在有些供应商供货都不会要求按最小包装买货,不过价格当然会高些了.

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第 13 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午9:12
发帖人：杨姐 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 228分
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找我了

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第 14 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午9:16
发帖人：纯纯 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 371分
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杨姐，我什么好的见意，说说看了

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第 15 楼 回复主题：采购的物料零碎，如何降低成本 发布时间： 2007-10-26 上午9:27
发帖人：虾鱼 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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如果孤立的将生产企业和上游供应商分开来看，这始终会是个难以调和的矛盾，如果能够将供应商与多家需求单位整合到同一供应链上，使零散需求预计变成整单需求，供应商或许可以考虑提前生产和备货，当然这就不仅仅是个别企业的SCM能够解决的了，呵呵

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