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本期论题： 采购师快速成长之路
主持人引言：  
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楼主 问题： 学习讨论 发布时间： 2006-8-22 上午9:19
发帖人：享耳自甬力 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 304分
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王先生:

      你好!请教,作为一名经理如何打造一个优秀的团队?

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发布时间： 2006-8-23 上午8:35
专家： 王泽军 发送消息 职务： 创维RGB采购部经理

成就一个优秀的团队，的确是一件很困难的事情。我也是在不断探索中前进，不过有几点可以分享。我在团队建设上，首先倡导的是一个简单、和谐、团结、富于激情的工作关系。我们中国人有一大特点（不知我说得恰当不恰当），就是人际关系相对复杂。我想在很多公司，管理者的精力，很多是分散在这些人际关系处理的事情，这样大家工作起来都很累。所以我更喜欢美国人、香港同事的工作作风，在工作上，就事论事、直截了当。建立透明、平等的内部沟通机制，实事求是地处理和评价工作中出现的问题。当建立起一个良好的工作氛围的时候，可以明显感觉到，部门成员的工作效率、和谐程度、团队协作都有明显提高。大家对自己和同事的评价也逐渐趋于客观。比如在部门的例会上，会有同事主动坦诚地表示自己因为工作压力大有时脾气不是很好，希望大家见谅，这个时候，大家都会开个玩笑，表示可以理解，谁也不会在意这些。其次，我体会最深的是，管理者要敢于承担责任。当一件事发生的时候，你的部下都在注视着你，你的主动会让部下信心倍增，放心大胆的去做正确的事情。第三，就是要善于和部门的同事进行沟通，及时关心他们的心理动态，在工作上不断鼓励他们，赞赏他们取得的进步，指出不足。

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第 2 楼 回复主题：学习讨论 发布时间： 2006-8-23 上午10:11
发帖人：享耳自甬力 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 304分
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感谢交流,选拔一名采购人员不易,而保护他们的纯洁更难,请谈一下您的观点.

                                         谢谢!

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发布时间： 2006-8-25 上午9:04
专家： 王泽军 发送消息 职务： 创维RGB采购部经理

这个问题提得非常好！谈一下我简单的看法：首先，我想保护采购人员的纯洁，必须从流程、制度上来解决。一个较为完善的流程、体制，可以让采购人员避免很多可能出现的错误想法。就是说，让他们想都不要去想这个事情，是没有机会成功的。很多大公司都是这样，开发、认定、议价、下单、收货，各司其职，权力分开，没有谁一个人说了算，就避免了很多问题。当然，这也需要各部门的紧密沟通协作。其次，是这方面的教育工作，要注意方式方法。还有，就是选拔人员的时候，要注意其背景，做一个适当的评估。最后，要做好供应商的管理，要让他们明确地知道，这样做是不允许的。

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第 4 楼 回复主题：回复主题：学习讨论 发布时间： 2006-8-25 上午9:59
发帖人：享耳自甬力 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 304分
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感谢,很有启发,权力,制度,流程都很重要,要做到分散是必增加人员,加大成本呢?如何控制.烦请一谈.

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第 5 楼 回复主题：回复主题：回复主题：学习讨论 发布时间： 2006-8-26 上午9:29
发帖人：沒泡冒的魚 发送消息 等级： 学有小成 积分： 461分
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以下是引用 享耳自甬力 在 2006-8-25 上午9:59 的发言

感谢,很有启发,权力,制度,流程都很重要,要做到分散是必增加人员,加大成本呢?如何控制.烦请一谈.

我的疑問是，增加這些環節是否會影響購買的速度？我想請教一下王澤軍先生，如果你現在是一名EMS工廠的採購......

Crystal.gong@163.com

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发布时间： 2006-8-28 上午8:53
专家： 王泽军 发送消息 职务： 创维RGB采购部经理

我想首先，在这里我所讲的是解决这个问题的基本思想。一个企业是否需要增加这一部分成本，来实现权力的平衡和制度流程的完善，是需要根据企业的实际情况（企业规模、供应商数量、采购规模等等）去定的。我们做一件事情，都会评估一下投入产出比，那么这件事同样如此。对于Crystal提出的是否影响购买速度的问题，我是这样看的。一个流程、制度的制定，其最终目的事要解决我们所关切的一定的问题，但在解决这个问题的同时可能会出现其他的问题，比如说成本与效率的问题，成本与质量的问题，等等。那么，我们就是要找到一个平衡点。兼顾各个方面，让各个系统齐头并进，这样才能使系统最大化、最优化。具体来讲，当流程定下来的时候，特殊情况下，我们也需要有一个快速通道，来兼顾效率。可能我说得不是很好，不知Crystal是否满意我的回答，谢谢！

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第 7 楼 回复主题：学习讨论 发布时间： 2006-9-6 下午4:26
发帖人：享耳自甬力 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 304分
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请问王先生供货商给你回扣怎么办?

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第 8 楼 回复主题：回复主题：学习讨论 发布时间： 2006-9-7 下午11:28
发帖人：Annieliu 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 922分
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很钦佩王先生的才能，想请问：在现在这个以竟争为主的靠各人能力与业绩吃饭生存的团队中，您觉得是轻松的人文管理好还是制度性的管理好？（两都兼着管理除外）我一直为此而迷惑.......因为我一直做不到是一个执行制度的管理.....多谢

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第 9 楼 回复主题：回复主题：回复主题：学习讨论 发布时间： 2006-9-8 上午9:36
发帖人：享耳自甬力 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 304分
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根据公司规模采取不同方法,小公司靠人情化管理,大公司靠制度去运做.

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第 10 楼 请王先生指教 发布时间： 2006-9-9 上午0:09
发帖人：干脆 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 109分
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     上面你回答的关于采购员纯洁问题时采用优越的流程.制度来解决,但是根据你所说的流程中的职能部门各施其职,显然造成很多问题:组织纵向流程庞大,不易管理;沟通上面的浪费;业务处理速度减慢;.请问你门公司在这方面是怎么管理?

  " 您觉得是轻松的人文管理好还是制度性的管理好？"请问这里的人文管理指的是什么样子的管理概念?

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还有很长的路要走 他的成长离不开优秀供应商的支持!

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